2018年1月12日上午

新年伊始，劳卡全屋定制2018年度经营计划发表会在1号培训室如期举行。公司董事长吴建荣、副总经理梁国文、各中心总监及二级部门负责人共计53人出席会议。

梁国文副总经理讲话

在齐声朗读劳卡全屋定制《干部管理要求》声中开始会议，梁国文副总经理首先发表《总经理2018年度经营计划》，分别从2017年经营回顾、劳卡环境分析、战略规划、经营方针、2018年战略经营指标分解等角度进行讲解，并且明确提出“非黑即白，无灰色地带”的经营态度，要求各中心、部门严格执行公司的战略经营指标，从公司级到中心级，从中心级到部门，从部门到个人，层层分解，强力推进，从而树立全员经营意识。

同时，梁国文副总经理还指出，2018年是劳卡全屋定制发展的关键年，各中心要以项目管理的方式做好重点工作，全员要秉承“认真能把工作做好，用心才能把工作做对”的态度，同心同德，开拓创新，我们完全有信心，有能力兑现我们的承诺，圆满实现我们的年度目标。

2018年度经营计划发表会全体人员合照

紧接着，营销中心、研发中心、制造中心、流程与信息化中心以及人力资源中心负责人分别发表了2018年度经营计划，值得关注的是，各中心负责人从企业核心关键指标进行分解，细分出中心、部门的关键指标，再围绕核心指标部署2018年度每个部门的重点工作，层层分解，完成部门工作与公司核心经营指标的有效对接。

吴建荣董事长讲话

会议的最后，吴建荣董事长做总结讲话，他对本次会议给予了高度的评价和充分的肯定。他在讲话中指出：

1

本次会议主要目的就是承诺和共识

本次会议主要目的就是承诺和共识。

本次会议主要目的就是承诺和共识。

既然是承诺就一定要兑现承诺，说到做到。既然是共识，就要加强团队合作，众志成城，攻坚克难，共同完成年度目标。

2

管理者要有高度的责任感和使命感

做好团队管理，履行好职责，不断开创事业的新局面。

3

牢记使命，履行好自己的角色。

劳卡为什么要做大家居？“为人们提供新的生活方式，让居家生活更美好。”是我们劳卡的企业使命，一方面客户有一站式购齐和便捷性的需求；另一方面随着生活水平的提高，客户对家居的审美要求越来越高，因此，我们只有满足客户需求才能生存发展。各级管理人一定要牢记使命，以客户为中心，以务实高效为本，以诚信为原则，以奋斗者为荣，为“成为受人尊敬的企业”而不懈努力！

2018年，我们迎来了充满机遇与挑战的一年，我们劳卡人定当秉持一贯的严谨、负责、高效的工作作风，团结一心，勇往直前。我们也坚信，通过我们不懈的努力，劳卡全屋定制发展的篇章将更绚丽！

图文由人力资源中心企业＊＊＊提供