2018年4月26日，劳卡成功召开了第一季度战略研讨会。零牌木元塾顾问木元哲、公司董事长吴建荣、总经理唐炯、副总经理梁国文及各中心总监、部分经理出席了会议。

会上，副总经理梁国文与大家一起回顾了公司历史战略，与会人员共同讨论了以前战略执行中存在的问题，并就如何进行战略制定进行了研讨学习。木元哲老师为大家进行了深入浅出的辅导，带领大家更生动的理解和认识战略的制定和执行，对劳卡下一步战略的落地打下了思想基础。

会议还宣布成立了战略研讨小组，为劳卡推进战略制定和落地奠定组织基础。

总经理唐烔先生讲话

一是吴总的讲话为我们指明了方向。他从劳卡的愿景出发，从员工，行业，客户，市场影响力等四个维度回答了什么样的企业会是受人尊重的企业；再从客户的需求出发讲解我们的思考角度，并指出了公司未来发展的方向。

二是木老师的辅导具有很强的实操性，让我们明白了如何制定战略，如何分解战略的思路和方法。

三是战略制定要坚持群众性和专业性相结合的原则，既要集思广益，也要善于聚焦。

四是讲解为什么我们要做战略，并指出了下一步的经营管理方向。他指出，任何产业和产品都是有生命周期的，都要经历导入期、成长期、成熟期和衰退期，全屋定制行业正处于成长期，这是我们的机会，一旦进入成熟期，就是拼综合实力的时候，趁冬天还未来临之前，我们要做好过冬的棉衣。

在会上，董事长吴建荣先生分别从劳卡的梦想、未来的发展思路以及团队管理等方面进行了讲话。“成为受人尊敬的企业”是劳卡人一直追求的梦想，在追梦过程中，我们的一切工作要从客户需求出发，解决客户的痛点。最后他指出，希望在唐总的带领下，全体劳卡人目标一致，思想一致，行动一致，共同将劳卡建设“成为受人尊敬的企业”。

会议当天喜逢木元哲老师和市场部经理潘剑锋生日，在欢乐的生日PARTY中，2018年第一次战略研讨会议圆满落幕。