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发现5月劳卡阜阳店开业活动20天破百万的秘诀

2020-06-13 10:22
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劳卡阜阳店成功案例!

发现5月劳卡阜阳店开业活动20天破百万的秘诀_1

(图片来源:劳卡全屋定制公众号,侵删)

向优秀者学习,未来可期。

卡卡:李总,您好!您出于什么决心去做这场活动?怎么制定这场活动的目标?

李总:占领市场,给员工增加信心,以战炼兵,增加员工的战斗力!

关于目标在于之前就制定好的年度规划,然后根据我们的推进节奏以及匹配相应的资源与人力物力,向着目标奋斗!

卡卡:在制定这场活动时,您是如何合理整合资源的?

李总:①根据业绩目标匹配相应的资源数量,同时分析最直接有效的资源利用。

②外围资源,包括商城资源利用。

③老客户资源,通过老客户转介绍,挖掘更多意向客户。

④联盟资源利用。

⑤朋友圈资源利用,号召我身边所有人朋友圈帮忙转发,增加活动曝光度。

⑥全员营销,加大力度。

卡卡:在执行活动过程中,如何拓客、引流、成交?

李总:关于拓客引流:

①活动氛围布置,利用商城所有资源,让客户一进商城就能知道我们店铺的位置。

②利用朋友圈宣传,吸引更多人关注这场活动。

③电话渠道。

④老客户渠道。

⑤联盟资源。

关于成交:

①利用好店铺布置,让客户感觉我们就是在做活动,而且是厂家支持的活动。

②利用好我们活动的噱头,交2万抵4万,之前从来没做过,可以利用这块增加员工的自信心,告诉他们这就是最优惠的。

③所有东西都归结于我们的设计方案,因为商场很多人都是在比价格,所以方案及我们员工讲解到不到位都是非常关键的。

卡卡:当您的团队在执行活动过程出现疲软期时,您是如何调整的?

李总:①我会出动身边的一些资源去带动我们的员工,增加员工信心进行成交。

②为了增加员工的信心,有些订单,我们是不追求利润的。

③我们会在阶段进行总结,总结好之后,我们把问题说出来,适当给员工一些方法,包括自身的一些调整。

卡卡:最后,整场活动是怎么落地的?最大的感触是什么?

李总:①最后一天消化的客户都是之前已经看过方案了,但是因为没有定下来,还剩活动最后一天,利用好我们这个活动的噱头告诉客户,这次真的是我们活动仅有一次是这样做的,名额有限,错过就没有了。

②把控好我们整场活动的氛围和到客数量。因为毕竟是做开业活动,一场开业活动代表了自己的颜面,所以我们会邀约一些老客户和已经签单的一些新客户参与,整场活动氛围非常好,也让整个商场看到我们这场活动,能够吸引更多客户愿意后期跟我们劳卡合作。

整场活动下来,最大感触就是团队,一场活动练兵就是等于把整个团队推到战场上,增加团队的凝聚力和自信心,对于团队的成长有非常大的一个帮助。

发现5月劳卡阜阳店开业活动20天破百万的秘诀_2

(图片来源:劳卡全屋定制公众号,侵删)

发现5月劳卡阜阳店开业活动20天破百万的秘诀_3

(图片来源:劳卡全屋定制公众号,侵删)

发现5月劳卡阜阳店开业活动20天破百万的秘诀_4

(图片来源:劳卡全屋定制公众号,侵删)

发现5月劳卡阜阳店开业活动20天破百万的秘诀_5

(图片来源:劳卡全屋定制公众号,侵删)

发现5月劳卡阜阳店开业活动20天破百万的秘诀_6

(图片来源:劳卡全屋定制公众号,侵删)

督导老师们在活动中至关重要,接下来听听何宽杰老师怎么说的。

卡卡:在去之前,您通过什么方法了解市场和店面情况?针对这些情况如何解决?

何宽杰:在去之前通过店面经理和老板从店面的基本情况,人员架构,楼盘,市场竞争几方面去了解。

市场情况是非常不错的,碧桂园6月交房,其他的楼盘装修率都比较多。因为居然之家有其他两个品牌也是新店开业,落地时间在我们劳卡前面,所以商场竞争非常激烈。

店面的人员只有一个老设计师,其他四个都是今年入职的设计师,也没有家居顾问。我们在去之前就规划好员工的培训,每天抽两小时从公司服务流程、接待、量尺、仪容仪表规范、量尺沟通、方案制作查改、色彩搭配等方面去培训。

活动中后期每个督导老师负责两个设计师的客户去跟进促单。店面位置在四楼,因为中庭电梯上来后要走到很里面才能找得到,所以我们铺了红地毯,客户通过红地毯指引及商场拦截来到店里。

卡卡:这场活动前期,您是怎么开好启动会的?

何宽杰:一场活动好不好跟启动会有关,提前预热好启动会的内容,启动会内容跟领导、店面经理和组员都过一遍,开启动会时要有激情的把内容讲透彻,会议氛围也很重要。为此,前期准备军令状、启动会横幅、预热游戏、激励的奖惩机制和PK。

卡卡:这场活动的目标怎么推进?推进节奏是怎么样的?

何宽杰:目标按三个阶段4:3:3的节奏去推进,也就是40万,30万,30万,活动周期总共是21天,一个星期一个阶段,每个星期的周三和周六周日会做小型的爆破,集中邀约客户来看方案,提前准备好水果零食矿泉水等,做到每个客户来店都是以最好的服务去接待,到了饭点会给客户点餐,让销售设计和客户一起吃饭。

卡卡:当您的团队出现人员矛盾和量尺成交率低的问题时,怎么解决?

何宽杰:因为前期的收款不太理想,加上没完成当日目标,夕会会有惩罚,员工的信心有所下降,所以后面及时做出调整,暂时取消夕会惩罚,更多的是以陪同店面员工的方式去做。

出现矛盾和量尺成交率低的问题在第一个阶段慢慢浮现出来,我记得很清楚,在520当天晚上,我们全员坐下来交流到底是哪里出了问题,我们接下来该怎么去做,对事不对人,每个人都说出了自己的想法,综合下来提到最多的就是团队配合问题,我们把问题都写在本子上面,然后一个个去针对性的梳理调整,那一晚上我看到了团队的力量,挺感动的。

活动中后期我们的收款上来后,团队更加有信心并积极的去完成自己的目标和团队的目标。

(文章来源:劳卡全屋定制公众号,侵删)

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