一个品牌的推广和发展，标准化是必然要经历的一个过程：包括产品原料、产品设计、产品生产、产品展示、产品销售、品牌理念的标准化等等。

和窗帘一样曾经“前店后厂”经营的门窗、家具等品类，逐步标准化、逐渐品牌高中低产生分化；比窗帘代理出现晚的壁纸、壁布、硅藻泥等品类，快速标准化、快速品牌高中低分化。

(图片来源：雷昊窗帘官网，侵删)

目前窗帘厂商，主要以两种形式存在：

一、提供面料的厂商：这类厂商，针对自行设计、加工窗帘的店面，这类店面属于典型的“前店后厂”模式。已经分化为两个极端：1.大量库存，有原料议价权，具备较强的产品设计加工能力，零售的同时已经具备局部市场批发能力。2.低端店面，以劣质面料为主，产品设计能力弱，赚取加工利润。

(图片来源：雷昊窗帘官网，侵删)

二、提供窗帘代理成品款式的厂商，主要针对两类店面：1.“前店后厂”经营模式吃力，追求轻库存、产品设计能力欠缺、没有固定车工的店面。2.各类壁纸、壁布经销商。这类型厂商大量出现，从面料库存、产品设计、产品加工方面减轻了经销商经营负担，这是“前店后厂”模式发展到一定阶段必然会出现的情况，但是距离成为一个“窗帘代理商”还有很大距离，可以称之为“代加工”。

窗帘代理产品的出现，充分说明“前店后厂”经营模式的落后，是向“成品品牌化”经营发展的一个阶段。

(文章来源：雷昊窗帘官网，侵删)