整体橱柜行业在中国的起步较晚，很多品牌建立和形象的确定也就是在近几年逐渐完成。随着橱柜品牌企业规模的逐渐强大，市场份额的不断扩展，企业人员在不断增多，产品从研发、生产到推出市场、营销，再到安装、售后等等环节企业均需要收纳和培养出一系列赋予品牌文化的企业人员进行紧密的环节沟通和事务处理，企业的管理制度也在发展中不断形成。

中国80%的橱柜企业管理模式还处于粗放式，在营销、品牌运营、生产、团队建设和文化倡导等方面的经营模式都比较传统，相对落后，营销缺乏基本的系统运营，团队建设简单地靠人情，生产管理更是凌乱等等。随着市场竞争压力加剧，房地产市场收缩严重，市场利润空间的变小，人工成本不断递增，粗放式的管理必须有所改变，要想长久的良性发展下去，精细化的企业运营思路势在必行。

对于一个橱柜品牌来说，企业中存在各种相对独立又相互联系紧密的工作团队，操作着品牌和产品融进市场、占据市场一定份额的各项工作。在这个过程中有秩序的管理系统产生很大的效果，当然，企业内部的精细管理，也必须配合产品营销过程中的团队张扬，企业生产出能够占据市场份额的产品，由各个营销团队将其推广到真正的市场消费者手中，每一个营销团队的管理制度也必须精细起来。不论是近水楼台的直营终端还是地域市场的橱柜加盟终端，建立一个强劲有秩序的销售团队对橱柜品牌企业的发展来说都是非常必要的。将直面市场的管理体制具体起来，严格执行，确保产品和品牌输出渠道的健康长寿。用精细的管理体制，培养特色企业员工团队，来强化橱柜品牌和产品的市场运营系统，从而让品牌健康的发展下去。