受大环境的影响，近年来我国家具行业面临成本上涨、利润降低、市场萎缩等多重压力。在此背景下，越来越多的家居卖场走上转型升级之路，其中，牵手商用物业成为一大亮点。对于衣柜企业来说，应利用开源节流实现更好地发展。

家居卖场牵手商用物业 衣柜企业开源节流

家居卖场牵手商用物业

家具属于较大宗消费品，购买频率较低。一套好的红木家具、一张好的床垫等，可以用几年甚至十几年。因此，家具产品的销售非常注重消费者的使用体验。因此，前阿里巴巴集团副总裁王孝华认为，家具不太适合网上销售。众多家具品牌的负责人也表示，家具的线下体验店仍有存在的必要。

业内人士认为，如今的房地产市场，商用物业的库存压力其实比住宅更大，可以考虑和家居卖场结合起来共同做旺商用物业。“开发商能否进行租金让利甚至不收租金，引进大型家居卖场，配合线上线下一起做，这样可以把闲置的商场运用起来，打响商场的知名度，既可以去库存，又便利了楼盘业主及周边居民的家具消费，一举多得。”

事实上，已有商家试水这种思路。去年10月，宜兴万达宣布其已关闭的万达百货与上海元居汇品牌管理公司合作，转型为家居卖场，万达在全国范围内的另外4家万达百货也将陆续转为元居汇家居广场。万达商业江苏区域相关负责人表示，万达百货的转型之路已经酝酿许久，从百货业转型为家居业，是因为他们对整个家居市场进行评估、考察后发现这一产业很有前景。

衣柜企业走开源节流之路

衣柜企业要活得更好，同样要走开源节流之路。开源，无非是增加商品销量、扩大展现或转型以创造更大盈利;节流则包括很多方面。业内人士认为，物流是企业节约成本最重要的阵地。“无论电子商务如何发展，电商的最大瓶颈在于物流。在所有的制造业中，物流是非常核心的竞争力。除了工匠精神、科技创新，无论是产业链的抱团取暖，还是降低成本提高效率，有一点很重要——物流最能节约成本，物流领域还有很大的空间。”据介绍，目前物流成本占家居成本的10%以上，是一笔较大的支出。

业内人士认为，在物流方面，企业之间可以进行＊＊＊＊探讨。“很多订单只是一套衣柜，使得物流运输成本很高。因此，衣柜企业间除了有技术整合、资本参与之外，在供应链、物流领域也可以有共享的尝试，通过＊＊＊＊这个创新思路，如共享供应商、共享配送企业、共享营销渠道等，降低物流成本。”