眼下正值招聘旺季，不少橱柜品牌看好市场发展前景，纷纷扩充企业规模，以在新年市场旺季之时，打下发展的基础。其中，“O2O专员“新职位的出现，充分反映了橱柜行业对电商新模式的尝试，迎合了当下电商热潮。在房产地市场形势不佳之时，橱柜品牌借助O2O模式进行创新尝试，虽是件推动行业发展的好事，却忽略了橱柜企业的一大特点：多数企业实力不足。

在天猫借用“双十一“席卷350亿之后，进军互联网成为各行业眼中打开市场的＊＊＊＊。其中，O2O模式适应了整体橱柜定制化的市场特点，成为橱柜业内关注的重要电商模式。不少橱柜企业认为，O2O模式既能达到宣传品牌文化的功能，又能照顾到消费者热衷网购的需求，又照顾了各地品牌加盟商，可谓是一石三鸟。

虽说O2O模式能给企业带来巨大的市场发展空间，但多数橱柜品牌依旧在冷眼旁观。因为实在太“乱“了，消费者乱买、经销商乱转、产品乱抄，企业实力不足以支撑这么大的资源投入。光是经销商“飞单“一项，就消化了企业近一半的市场精力。反过来，各种乱象又加大了企业应对问题的难度，无故消耗了企业积攒的原始资本，对新模式的尝试自然是无心更无力了。

对于整体橱柜这样传统企业而言，涉足电商只是企业寻求业绩增长的一个方式，而不是企业发展的全部。正是这种思维的引导下，橱柜企业对O2O模式更是口热心不热。招商模式作为橱柜行业原生态之一，招商工作是否顺利与品牌实力增涨密切相关，招商工作一做好，后期维护做好了，其效果远胜过O2O等模式带来的市场。