电商对付人人而言，早已不是什么新鲜事。作为传统行业，门窗行业在曩昔几年时间里，也逐步涉足互联网，很多企业走上电商之路。但电商在2014年阅历了成长顶峰后，迎来了一定的变更。面临这类变更，门窗品牌的互联网生态又该若何构建?

一、电商成新红利形式

传统门窗品牌都领有自己的价值链红利形式，而该形式正面临互联网和行业后来者的挑衅。这类挑衅其实不稀罕，咱们会发明，每一个范畴都有新的贸易形式去挑衅原有的红利形式。好比，在农资流畅范畴的云农场、生鲜行业的一亩田等，他们以新的互联网平台形式，推翻和挑衅传统的流畅和门窗品牌。

二、敢于踏出改革第一步

每一个传统门窗品牌，都盼望领有一个新的儿子：新贸易体。而新贸易体的打造却其实不简单。依照某互联网转型指点履历，100家有转型诉求的传统门窗品牌，真正意义上会诉诸转型行动的唯一10%不到，真正可以或许转型胜利的只要3-5%。传统门窗品牌必要起首办理真正面临互联网生态的信心和自我＊＊的勇气，才能在将来的互联网革射中胜利。

三、吃亏or红利?

传统门窗品牌在线下积聚的渠道、资本、客户、经销商，在向互联网转型过程当中，能否还有价值?不保存能否会带来吃亏?若何激活传统财产资本，是想互联网化的传统门窗品牌个人面临的挑衅。

四、花费形式的转变

电子商务能在中国成长如斯敏捷，很大水平上来自是从线下走到线上的那些花费者的功绩。本日，o2o平台和利用端如雨后春笋般出如今花费者身旁，花费者又率先从线上走到了场景化。场景化完全转变了本来的花费方法：从纯真的购物行动，转变成基于地位去花费。对付传统门窗品牌来讲，若何能接触到随时随地都在更改地位的花费者?营销资本投向那边?如何塑造品牌?这些都是迫不及待的新挑衅。