在草创阶段，基本上都是夫妻店，头脑里想的都是如何让店生存下来；发展到几百号人的时候，头脑里想得更多的也许是怎样更好地把工厂的规模再扩大一些；发展到上千近万人的时候，头脑里想得更多的也许是怎样把竞争对手的市场份额也抢过来，做行业的佼佼者……俗话说得好，水往低处流，人往高处走。 门窗企业做得越大，门窗企业主的想法就越多，就越感“高处不胜寒”！毕竟要想在某个行业中成为佼佼者，没有一个很好的战略做支撑，门窗企业主永远只是那个门窗企业主，成为不了门窗企业家！

战略是长远规划，不像风口般“昙花一现”

一般情况下，我们看事情往往比较容易陷入片面性的思维习惯当中，就窃以为看到了事实的真相，哪知那其实只是事实的影子而已！

小米手机抓住互联网+的时机，搭上了时代潮流的风口，仅仅用了4-5年的时间就从一个默默无闻的小牌子，成为了今天手机行业的一线品牌！不过，也就是那点劲头而已，现在再去看下小米的表现，你就会惊奇地发现，那业绩已经是远远不能同日而语了！甚至还不如 ViVo、魅族这些之前二三线品牌在市场的表现了！笔者还听闻雷军现在在为小米寻找下一个风口了！

从这里我们可以看到，小米目前的发展其实是没有长远规划的，至少我们还看不到其有一个很好的战略做支撑，所以“泯然众人矣”！

与小米形成鲜明对比的就是苹果手机了！虽然苹果因为乔布斯的原因而“丧失”了曾经的销售神话，但是苹果对自己的战略很明确，依然是手机行业的佼佼者，继续担当起引领手机行业发展的“领军品牌”！

所以从这个问题上我们就可以看出，有战略和缺乏战略，或者不好的战略对于一个门窗企业的发展是具有非常明显的区别的！

战略是销售目标和政策的导师

在很多情况下，小到一个杂货店，大到一个门窗企业集团，每一年、每一个季度，甚至每一天都会使用不同的销售激励政策来加强对销售的促进。同时，为了更好地辅助销售政策的落地和完成销售任务，都会不约而同地把资源都投入到对销售政策的扶持上，以更好地争取在销售旺季中一下子完成年度销售目标。

《建军大业》中攻下南昌就是＊＊＊的销售目标，对南昌市中每一个重要的战略要地，＊＊＊进行了分而取之的销售政策。当某个战略要地因为过于强势而迟迟都难以攻下的时候，＊＊＊高层就把所有的资源（人力和物力）都投入到那里，以确保一定拿下，不遗余力！

至于为什么要拿下南昌？为什么选择南昌？其实这个就是战略！拿下南昌只是销售政策中的销售目标，建立属于＊＊＊自己的军队才是战略，是销售目标的导师！正是因为有了非常明确的战略，在制定销售目标和销售政策的时候，销售的方向才不会出现偏差，或者才能够更好地、及时地对不符合实际情况的销售政策进行指导和做出引领，不至于出现重大的错误或走错方向！

也因此，很多的门窗企业在发展的过程中，也许都会制定出一段时期内适合门窗企业发展的战略，但是这个战略往往不是过于脱离门窗企业的实际销售政策资源配套，就是偏离所在行业的发展航向，以至于总是感觉自己的门窗企业与行业发展不在同一个轨道上！

俗话说，适合的才是最好的！战略基于门窗企业来说也是一样，从这个角度来说，只有适合门窗企业、与门窗企业所在的行业发展保持方向一致的战略，才能算是一个好的战略！

战略是门窗企业文化的灵魂

一般来说，每个人都有自己的思维模式和方式，每个门窗企业都有自己的门窗企业文化！就像杂货店的陈列一样，是乱而有序，还是杂乱无章，其实都可以在一定程度上看出这个杂货店老板的生意好坏！门窗企业文化也一样，它其实从某种角度上来说，也是一个门窗企业主或者门窗企业家的思维模式或方式在门窗企业中潜移默化的影响力！

但是，如果一个门窗企业文化仅仅只是门窗企业主或门窗企业家的思维模式或方式在门窗企业中的影响力而已的话，那这个门窗企业文化就会具有非常鲜明的家族色彩，致使该门窗企业的员工们在实际的工作过程中，就会或多或少受到来自家族文化色彩的熏陶，就会产生于情于理之类的不公平以及不够公正的事情发生！也就是在这个时候，不在家族范围内的人才可能就得不到重用或提升，就像姜子牙尽管再优秀和具有远见，却始终也得不到商纣王的待见，最终姜子牙选择了离开！

所以，对于一个具有明确战略的门窗企业来说，门窗企业文化必须是围绕战略而制定出来的，战略是门窗企业文化的灵魂。所有的门窗企业文化表现，统统都是要围绕战略而开展。只有符合战略的门窗企业文化，才具有行业的高度，才具有标杆性作用，才能更好地规范员工行为和促进人才在门窗企业的发展和晋升！

战略是品牌发展的风向标

从前面的分析中，我们已经知道，战略是要站在行业的高度去思考门窗企业未来的发展的，所以，作为门窗企业战略中重要的组成部分——品牌，更是要把战略作为一个品牌发展的风向标！

也许一个品牌从建立商标开始，就或多或少受到了一个门窗企业文化的熏陶和浸润，所以，品牌在建设的过程中，始终会有门窗企业文化的一些元素夹杂其中。当然，如果说门窗企业文化是门窗企业主在门窗企业运作过程中的思想升华的话，那么品牌及其文化就是一个门窗企业主对于门窗企业发展所寄语的梦想——所以从某种角度上来说，品牌梦想是一个门窗企业文化的升级换代，更是门窗企业主为其所在的行业发展所做的贡献代表的经典之作！

所以，从这里我们也可以看出，如果一个品牌不能很好地与战略接轨，不提升到品牌战略的高度的话，品牌的发展就可能与行业佼佼者失之交臂，迷失方向，跨不入行业一流品牌的阵营，始终只是一个“混口饭吃”的商标而已！更别说这个品牌能够很好地在一域的市场竞争中占据“数一数二”的位置了！

由此可见，战略对于品牌发展来说，不只是一个风向标的作用，更是引领品牌更好地去引领行业发展！

屈指算算，我们都在不知不觉中，2017年又将接近尾声了，今年门窗企业的发展状况如何？品牌是否取得了长足发展？距离销售目标的实现或达成是否更近了？今年的销售政策执行得如何？门窗企业文化建设得如何？……所有这些与战略息息相关的元素，如果没有一个很好的适合门窗企业发展的战略作支撑，门窗企业就很难看到门窗企业发展的未来、行业发展的航向，其他的就更难有很好的表现了！

所以，对于还不够清晰思路的门窗企业主来说，是应该好好地思考下自己门窗企业的战略了！亡羊补牢，为时未晚！你要或不要，行业门窗企业都会不断地向前发展，只是是你来引领还是你被引领罢了！

战略是筹划和指导全局的方略。所以对于战略，本人认为这是一个很深奥的课题。以上仅是本人浅见，还有很多的不足之处，本人将会继续努力而为之！