一年之季在于春，一日之季在于晨。早会虽只有短短几十分钟，却是企业信息沟通的平台，员工学习交流的平台，可以全方位地把握一天的工作节奏，改善员工精神面貌。提升员工的士气状态，创建组织学习文化，传承企业文化，提高核心竞争力。

诺菲特门窗4月月度晨会顺利召开

阳春4月是我们耕种的季节，耕种中我们继往开来，汗水与泪水铺就了腾飞之路，信心和勇气缔造新的辉煌！今天我们相聚于此，共同参与我们2019年4月的月度晨会，在这里向大家致一声最真诚的问候。

要想公司发展好，企业文化少不了，优秀的企业文化可以把一个团队紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，班组口号可以最直接的向我们展示班组的凝聚力。口号最整齐，状态最好的班组可以获得班组基金100元。首先从营销部开始---客服部-----智能窗----平开组------玻璃组----吊趟组-----品质组----计划部。

看视频：

各部门口号PK中

接下来就是我们上月的月优秀员工的公布了：他们是普通的长者，工作平凡而充实；他们踏踏实实地履行着自己的责任，给班组人员做出勤奋的榜样，他们就是品质组黄玉球、智能窗覃迈寅。下图是陈总为他们颁发奖金200元。

(图片来源：诺菲特门窗公众号，侵删)

每一项工作，他都恪尽职守，不负众望；每一个细节，他都精益求精，不辱使命。他用他的专业和协作精神赢得了大家的心，他就是客服部的陈永泽，恭喜陈永泽获得月优秀管理的称号；下图是余董为他颁发奖金200元。

(图片来源：诺菲特门窗公众号，侵删)

推行6S标准化管理模式，可以提供舒适卫生、安全可靠的工作环境，避免出现安全隐患;有利于延长设备使用寿命期、营造干净整齐的生产环境。为了给大家创造出更好的工作环境，公司每个月都会进行4次6S评比，分数最高的一个部门可以获得班组基金200元，经过我们上个月的评比，获得4月6S第一名的是客服部，最后一名的是计划部的铝材仓， 下图是陈总为第一名客服部颁发奖金与流动红旗，为最后一名铝材仓颁发黑旗。

(图片来源：诺菲特门窗公众号，侵删)

前面的时候进行了班组口号的比评，相信现在已经有了结果。看视频就知道了。恭喜计划部获得班组基金100元。

接下来就进入到各部门的汇报时间。首先是营销部代表练主管做上月工作汇报:

(图片来源：诺菲特门窗公众号，侵删)

客服部代表陈主管做上月工作汇报和本月规划

(图片来源：诺菲特门窗公众号，侵删)

计划部代表麦主管做上月工作汇报和本月规划

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品质部代表孔主管做上月工作汇报和本月规划

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生产部代表黎主管做上月工作汇报和本月规划

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陈总经理为我们带来工作指导

(图片来源：诺菲特门窗公众号，侵删)

最后余董为我们做总结讲话

(图片来源：诺菲特门窗公众号，侵删)

感谢陈总和余董给我们的工作指示，相信大家在心中都已经把此时的教诲铭记于心。那么本次的晨会到此结束，最后月优秀员工和管理们留下来合影留念。

(图片来源：诺菲特门窗公众号，侵删)

诺菲特门窗的发展，离不开每一位诺菲特的家人的努力。我们也将通过不断的总结、发现、解决才能让诺菲特门窗品牌走的更稳，走的更快，走的更远！

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