邂逅宗耀祖，是在4月5日晚的海口美兰机场。在等待博鳌方面接机班车的几分钟里，我和他攀谈了起来。

他告诉我，他是杭州人，在广州经营大豆油与棕榈油贸易，清明回杭扫墓，再转道博鳌。再问下去，他的经历就令我惊奇了：他恐怕是浙江出席博鳌论坛次数最全的人，从头到尾一次不拉。原因说简单也简单，论坛初创前后，他还在商务部工作，是龙永图的部下。

他是沉稳的：机场里举目皆是夏装，他西装革履却泰然自若;他也是沉默的：整个对话，基本上是我问一句他答一句。我掏出笔记本，想要进行更详细采访时，他的眉宇甚至露出一丝不自然。正在这时，到他宾馆的接机车来了……

后来我才知道，他在业界被称为“棕榈油大王“，从2004年起步至今，他的企业便已占据国内棕榈油进口贸易第一的位置。广州媒体眼里的他也是十分低调神秘，“他每次出国都很小心，一不留意出现的身影会让当地油价骤起波动“。

从官员到商人，他为何十几年如一日，对博鳌情有独钟?这是神秘的宗耀祖留给我的一个谜，不过，这个谜到今天已经大半解开，在其他浙江商人身上。

欧琳欲借博鳌做大做强

对于欧琳集团董事长徐剑光来说，博鳌是一个更前沿的EM**＊堂。“国内哪一所大学，会有结构这么丰富、层次这么高的EMBA!“

是的，这个课堂里有大量最前沿的信息，与国内顶尖企业家、学者、政府官员、金融家、风险投资家深度交流，对于徐剑光与他的企业的作用，短期看润物无声，放长了看或许就是脱胎换骨：他会在企业的逐年提升发展中，考虑到商业模式、人才团队建设、资本营运的方式，乃至走出去战略的步骤、做大和做强的关系……

这几年，徐剑光的走出去步伐扎实平稳，在巴基斯坦合资成立厨柜工厂的同时，欧琳也在北欧发展了一批经销商，开出了自己的专卖店。他坦言，这也是从博鳌得到的机会：国家上层外交的大通道，提供了一种方向性的机会;而“巴基斯坦还没有橱柜厂“，就是一种明确的商机信号;跟德勤这样的中介服务机构合作，则给 “走出去“铺平了前路。

也正是因此，从2005年开始，每年的博鳌民营企业家圆桌会，都会出现徐剑光硬朗而忙碌的身影，也就不足为奇了。

“今年来博鳌，意义更大“，徐剑光坦言，今年的国际形势依然不明朗，经济不确定性很大，他因此更想了解各国的经济情况，以及国内企业家走出去采取了什么方法，碰到了什么问题。

“政府给我们提供博鳌这样好的平台，让民营企业和民营企业家能够参与而受惠，我们当然要珍惜这个机遇!“

杉杉老总博鳌碰撞智慧

杉杉集团董事长郑永刚的博鳌经历也很有意思，他是最早参加论坛的浙商之一，早得甚至记不清是第一届还是第二届，只记得当时论坛还在今天的永久会址。显然，由于当时论坛还在打品牌阶段，其话题的相对简单，很难激起早被称为“服装巴顿“的郑永刚兴趣。他与论坛一“别“十年，直到去年归来，今年更是成为一时 “意见领袖“。

在4月6日的博鳌民营企业家圆桌会上，郑永刚是圆桌会讨论的四个发言嘉宾之一，在多个议题上侃侃而谈，直抒胸臆。在民企应该“先做大还是先做强“的问题上、在民企的竞争力上、在民企发展的环境上，郑永刚都有自己独特的见解。对许多问题，他都抱有自省式的清醒，而这对于身为民营企业家的他，殊属不易，但也并非得之偶然。他曾经坦言，在杉杉，他目前基本上是个“甩手掌柜“，“我基本不做具体工作，主要研究企业发展战略“。

显然，郑永刚展示的是当代浙商的另一种境界，他的十年来归，与博鳌的变化，其实也是一种自然的契合。

稿源：2013年4月8日 浙江日报