延安行|错位求存，如何打赢创新的持久战
如果你搞不定公司的干部培养问题，一定要去延安看看。
9月下旬，芬尼宗毅亲自带队，把芬尼中层以上的干部组织起来，和裂变学院、混沌大学的同学们一起到延安游学。我们用三天时间，深度研学＊＊＊在延安13年的传奇创业生活。白天现场参观革命旧址、开展户外军事拓展，晚上集中研习复盘、专题讨论，每天从早上8点到晚上11点结束学习，节奏切换飞快。
(图片来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)
(图片来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)
这次的游学是从延安革命纪念馆开始的，第一天我们用双腿丈量脚下延安的土地，来回穿梭于杨家岭、枣园和延安鲁迅艺术学院，目不暇接。
延安时期我党重要＊＊＊就生活在杨家岭以及枣园的这些破窑洞里，一张床，一张桌子，一个简陋的书柜，你很难想象，他们就是在这样艰苦的环境下领导中国革命走向最终胜利的。在革命纪念馆里，有一张低矮的小木桌，＊＊＊的不朽诗篇《沁园春·雪》就是在这张矮桌上一挥而就的。在杨家岭，＊＊＊有一块亲自耕种的小菜园，周＊＊还练就了织布纺纱的本领，我们企业要学习的正是这种自力更生、艰苦奋斗的创业精神，是发自内心的上下同心。
参观完鲁迅艺术学院已接近黄昏，斜阳余晖返照在同行者的脸庞上，暖暖的。为什么在重重危难之中，在军事政治人才奇缺的时候，我党要花那么多精力和资源来创办一所文化艺术院校？究竟对于艰苦卓绝的抗日战争做出了怎样的贡献？这是在场每一个人的困惑。
(图片来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)
＊＊＊曾提出过一个著名论断：“动员了全国的老百姓，就造成了陷敌于灭顶之灾的＊＊大海。”当革命的鲁艺人走到广阔的敌后，戏剧歌曲成为武器，版画漫画成为武器，诗歌小说成为武器，资讯照片成为武器，它们比枪炮坦克更厉害，它们直击心灵，唤醒全民族持续抗战的自觉。
这也是对我们企业组织文化建设的最大启示：一个真正的使命，只有通过各种通俗易懂的宣传和解释，也就是说人话，真正为全体员工理解、认同和自觉接受，才可能转化为日常工作的不竭动力。
第二天，我们组织去南泥湾开展军事拓展训练，所有人穿上八路军装，演习抢占攻防高地，使枪挥拳，农耕开荒，戏耍得不亦乐乎。下午现场参观抗日军政大学纪念馆。
在回来的研习会上，裂变学院学术院长任煜老师对大家提出批评，“你们在军训里不够认真，以为玩玩就可以了。”世界上的事怕就怕认真二字，认真对待所有的事情，就是工作保障的不二法门。一件事情的后果从来不是你提前预知到的，所以每一件事你都要认真对待。累不是理由，你是体力累还是意志累？因为你没把它当回事儿，所以累。
(图片来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)
企业铁军的造就都是从细节开始的，都是从老大认真开始的。很多老板抱怨说自己的组织难管，这首先取决于你作为老大的状态对不对。你对自己的日常细节有没有要求，有了要求你能不能做到，认真是所有组织能够生存的必要前提。
任煜老师当场给所有人布置作业，写写你对干部教育培养的认识与思考，必须不少于500字，明天八点前不提交的，在群里发5000元红包。这次大家果然都很认真，第二天检查作业，所有人全部完成，没一个拖后腿的。嘻嘻。
(图片来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)
在晚上的专题讨论会上，西安市委党校教授、湖畔大学延安游学特聘讲师张钧巨老师为大家讲述延安党史的发展脉络。张教授总结说，延安时期，＊＊从幼年的党发展为成熟的党，中国革命力量从小到大，人民武装力量由弱到强，由陕甘宁边区局部执政到全国执政，奠定了新中国的人事脉络，一步步走向辉煌；期间培养了一大批建国精英、民族脊梁和英雄群体，积累了党的建设、政权建设、军队建设、社会建设的丰富经验。
大家听完张教授的党课还觉得不过瘾，在一致的呼吁下，张教授第三天又专题给大家讲解了党的十九大会议精神，其中经济部分的阐述让所有人受益匪浅。
为什么单独讲十九大？讲十九大就是让大家明白关心国家政策的重要性，只有这样，你才知道企业下一步的发展方向在哪里。尤其是今天，外部环境变化巨大，出口市场变得更加不可控，内需市场就变得更重要，比如新基建，会影响到很多行业，也会创造很多机遇，如果企业能够及早布局，就能抓住机会。
(图片来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)
我有必要把抗日军政大学单独拎出来讲讲，这是我们此行的重头戏。企业家们通过对抗大的实地参观考察，就是要向抗大取经如何培养企业干部。
我们会有各种不解，这么艰苦的条件，抗大怎么能够吸引全中国的热血青年不远万里奔赴延安？各种不同出身背景、不同教育程度的人怎么能够在如此短的时间内淬炼重生、脱胎换骨？我们普遍的教育观是不是热衷于分级培优，把尖子生集中在一起开小灶；是不是只注重技能培训，却忘记了企业的根本使命。
(图片来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)
无论是抗大本身，还是任何一所延安同时期的学校，突出的特点与共性就是大量课程集中于思想教育。当每一个人自己有了强烈的使命驱动，具体技能学习就有了强大的动力，他们就会忘我投入，互帮互学，克服实际认知层面的困难。这才是干部培养的核心内容。
培养干部，培养的是他的魂魄与精神、他的意志与斗志，是为了造就成千上万铁的干部。这让我想起我们芬尼的使命中有一条：幸福员工。幸福员工的第一条就是，培养成就1%的优秀员工成为企业家。芬尼干部管理学院的目标就是培养干部完成使命。
作为企业，如何能够持续发展壮大？干部队伍的建设是头等大事，干部培养机制要做到内外兼修，既有自己独特的主张和内容，又要借助外部力量。
(图片来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)
在研习复盘过程中，任煜老师做了《创新的持久战》主题演讲。
任老师强调，金融大爆炸以来，虚拟财富远超实体财富，全世界的实体财富被虚拟压榨，进入一个反抗与合作并存的痛苦阶段，世界不可避免地进入动荡期，进入了相互学习、模仿的残酷竞争期。世界的动荡是秩序重建的混沌期，是社会与技术、人口、环境的复杂互动，不会短时间决胜，我们进入了创新的持久战。
《论持久战》是＊＊＊关于中国抗日战争方针的军事政治著作，我们要高度重视持久战，学习持久战，首先就是学会像＊＊＊一样判断形势。创新就要会抓矛盾，读懂主要矛盾，也就读懂了新时代，读懂了新时代，才会有新机会。
(图片来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)
所以，趋势判断术，是中小企业生存必备。受制于利益和惰性，有时你看到了趋势却拒绝相信，这才是人生真正的悲剧。日常生活中我们该如何观察趋势的信号？听党的政策，听世界的声音，听科技前沿的声音，听企业前沿的声音。
在这场创新持久战中，企业必须要掌握的思维方式是：快速迭代。快速迭代不是自己拍脑袋迭代，而是根据客户反馈快速迭代。中国消费升级、消费心态升级、消费行为极速分化，分化就是后来者的机会。
持久战的战术创新方法论是错位求存。八年抗战是典型的的边缘创新，到敌人后方去，找到自己的根据地，采用非对称作战，不给敌人优势发挥的机会。对于企业而言，错位竞争是研发针对痛点之错，是平庸与卓越的错位，是以用户体验出发的错位。错位的本质是：巨头看不上，看不着，做不了。
(图片来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)
宗毅说
只有使命统一，才能在条件不具备的情况下把企业做好做成。
我看到的很多失败的创业，大部分都是作风不够硬，轻言放弃。
企业最重要的要素是人，最重要的产品也是人。
(文章来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)
