周莉莉，欧意人力资源部副部长，进入公司三年，通过不断地学习和努力，从最初的培训专员一步步成长为能独当一面的部门负责人。对于企业如何培养出企业所需的复合型人才，她有一些看法与建议。

(图片来源：欧意智能厨房|全屋定制公众号，侵删)

我们青年员工要加强学习、提高培训，要尽快成为能适应发展需要的知识面宽、技能全面、能融会贯通的高效能的复合型人才。要做到这一点，我认为就需要加强对青年员工，尤其是年青技术、管理员工的教育、培训，完善有效的竞争激励机制。具体对策与建议如下：

一、引入企业所需的与国家职业技能接轨的考核体系

实行员工分级管理，细化岗位职务说明书，对岗位的技能要求、任职条件，作出明确规定，根据员工的工作能力，评定员工一定时间段的技能级别，并且实行可升可降原则，员工要晋级，就必须通过等级考试和绩效考核。

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二、完善竞争激励机制

细化完善竞争激励规则，员工收入严格按照对企业的贡献而定，根据员工工作实际情况，更加强化，并制度化，调配企业激励资源：薪酬、福利、工作生活条件、职位、荣誉等，以物资激励和精神奖励等多种类多层面的激励机制相结合，按贡献给待遇，以此来吸纳人才、留住人才、使用人才。

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三、将培训作为激励手段

在完备的考核机制下，对绩效优异的员工进行晋升培训，也就是基于员工职业生涯规划和企业提拔人才，量才施用的激励竞争机制。培训主要是结合员工的实际能力和业绩，对优秀的员工实施的提高培训计划，可以送出去进行业务技能、管理能力方面的培训，如到科研院所进行深造，专业培训机构进行针对性强的专项培训，送知名企业学习访问、参观学习等，也可以结合实际情况，在公司内进行轮岗学习、挂职锻炼等。

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这种激励手段，有利于鼓励广大员工积极向上、奋发有为，为企业的跨越式发展，打造百亿欧意的宏伟事业，贡献更多的聪明才智，发挥更大的作用。

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我坚信欧意是我个人实现梦想的地方，同样也是每一位欧意人实现梦想的地方。欧意更是我们值得一生奋斗的事业。

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