企业文化是一个企业核心竞争力的集中体现，是其凝聚力和活力的源泉，优秀的企业文化能极大地促进企业发展。同时，一个优秀的企业也必须靠与之相适应的优秀文化来引导和凝聚，才能更好地服务企业的长远发展。

《欧意之道》是欧意企业文化的核心体现，自发布以来，以培训、晨读、竞赛等方式持续进行学习，目的在于帮助全体员工更深入的理解欧意企业文化的精髓，以《欧意之道》规范公司员工的日常行为，使《欧意之道》成为员工的最高工作标准。

(图片来源：欧意智能厨房|全屋定制公众号，侵删)

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拿破仑有句名言：“世上只有两种力量：利剑和思想。从长而论，利剑总是败在思想手下。”正如《欧意之道》第一条：为了在公司内确立统一的价值观，以统一的思想来指导与规范欧意的一切行为，确保欧意事业持续健康发展，确保欧意宏伟目标的实现。都在表达“思想”的独特性与重要性。

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我们知道思想支配行动，因此要达成某个目标，首先就要形成思想，再由思想转化成行动。作为一个组织来讲，我们必须要有统一的价值观，用思想来指导和规范我们的日常行为。这不仅应该体现在工作中，同样也应该体现在生活中。

你用什么样的态度、什么样的价值观来对待生活与工作是一件非常重要的事，这是公司建立《欧意之道》企业文化最重要的一个目的，就是建立一个统一的价值体系。

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或许对于小企业来讲，可以没有一套很完善的价值体系，公司只要给员工足够的物质奖励（如加点薪水，或者过年给个红包等）就可以。但企业做大以后，想要可持续发展，就必须要有一套除了物质奖励以外的价值体系，特别是像我们欧意目前处在变革期、增长期，处在一个从一定规模企业迈向更大规模企业的节点上，就更加需要一套完善的价值体系来保持欧意的可持续发展。这就是公司制定《欧意之道》，统一价值观的目的。

阿里巴巴的人力资源管理里有一个政委体系，据说这是＊＊借鉴＊＊＊政委体制演变而来的。想当初＊＊＊取得政权，各个部队政委的功能居功至伟，而政委的主要就是做思想政治工作。其实企业文化也是思想政治，引导并告知我们欧意是一家什么类型的公司，我们想要取得什么样的成绩，我们想要达到什么目标等等。

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为什么要制定《欧意之道》？因为我们公司想要取得可持续发展。思想支配行动，只有思想统一，行动才能统一，目标才能完成。所以我们必须建立系统的企业文化理论体系，用思想来指导欧意员工行为规范和工作标准。

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