2004年，在广东中山成立广东欧意电器有限公司。2006年，积极响应省委省政府的回归家乡发展的号召并在上级部门的大力支持下，在浙江义乌工业园区成立了浙江欧意电器有限公司，到目前为止投资完成了3.2亿的公司一期，并在2012年2月正式投产。

欧意控股集团总裁方志明不仅办企业有一手，“玩转“智能整体厨房也是一把好手。

昨天上午，方志明在欧意时尚、科技、现代的展示厅里，潇洒地模拟了一次智能整体厨房的使用过程。他站在一排排智能厨房设备前，先用手轻触面板，一个收纳柜从橱柜里“冒“了出来，再用膝盖轻磕一下面板，一个储物的抽屉慢慢打开来，最后再轻碰一下，它们又“乖乖“地藏了回去。

意犹未尽的方志明又来到公司“未来厨房“的展示区，用手指轻点屏幕，演示未来厨房的操作流程。“全程触控，智能化管理，不会煮饭炒菜没关系，会用触屏就行。“方志明纯熟地操控着液晶屏幕，里面不断变化的画面更像是美国大片中常见的科幻场景。“欧意在三五年之内会全线投产这些智能设备，到时候大家就能一起玩转智能整体厨房。“方志明说。

欧意掌门方志明亲自为客户示范操控展示厅里的厨房电器

两年打造“大品牌“

站在欧意的产品展示厅，目之所及都是科技、现代感极强的厨电产品，体现了一种前卫的厨房文化，然而就在10多年前，刚刚起步的欧意生产线上的产品线还较为单一。

10多年前，方志明做煤气灶的批发生意，在那个信息相对闭塞的年代，他从广东把燃气灶运到市场再卖给各地批发商，从中挣到了第一桶金。不过，2000年之后，用寻呼机联系生意的时代很快过去，手机应用普遍起来，这意味着消息渠道更为通畅，随后，他的批发生意也受到了影响，“我的客户跟我说，他们去厂里拿货了。“这让方志明产生了强烈的危机感，他发觉代理商总是被厂家“捆住“，只有自己做生产才能彻底掌握主动。

多方筹备之后，方志明带着做批发商挣下的第一桶金，只身南下到厨电产业最为发达的广东创办欧意电器，为事业真正起步打好基石。

2003年，方志明的欧意电器顺利投产，这时候又有了一个新的难题。“那时候广东流行贴牌，很多企业都在做贴牌生产，我坚持自主品牌，打出了欧意的品牌，可是新品牌想要打开市场、拓宽销路，并没有想像中的容易。“方志明随即想到了几个同是代理商的朋友，其中一个朋友代理着国内几个知名厨电品牌，方志明希望对方也能代理欧意。“我们要代理的是大品牌。“这位代理商坚决的回答让方志明记忆犹新。

这次“拒绝“让他更加意识到品牌的重要性，“代理商都喜欢代理大品牌，那我就把欧意也做成大品牌，到时候也就不愁没有代理商。“下了决心的方志明对内严把产品质量关，加大科技投入，对外保护品牌美誉度，打击仿冒产品，一心要把欧意打造成品质过硬的口碑品牌。短短两年之后，也就是2005年，情况发生了戏剧性的反转。“那些拒绝欧意的代理商纷纷上门，想要一个欧意的代理权。“方志明说。

“欧意这个品牌就像是我的孩子一样，我始终相信前期的投入和培育终会为我赢得回报。“这种信念之下，方志明带领着欧意的团队陆续取得了****“、“全国消费者满意产品“、“全国质量诚信示范企业“等数十项荣誉，品牌知名度越来越高。

下个目标是“上市“

企业在不断进步的时候，方志明的梦想也在不断发生着变化。今年6月方志明已表示，等到时机成熟时，公司将上市，发力厨电家居一体化市场。

方志明介绍说，目前浙江欧意已经起步，整合了长三角和珠三角两地的优势，步入了企业快速发展的轨道。不过，从以往的经历看来，方志明具有浙商的“胆大心细“，在企业发展如火如荼时，响应“浙商回归“号召，带着先进技术沉淀和成功经验回到浙江“二次创业“，他又在企业发展的新时期宣布上市计划，这些看似“大胆“的决定背后源于他对行业和企业有着明晰的构思和冷静的分析。

方志明说，欧意电器2012年销售额已达7亿元，预计到2015年销售有望达到10亿元。而且欧意目前大量投入的厨电市场整体还处在竞争初级阶段，未形成几大品牌割据态势，当然，欧意电器发力的厨电家居一体化，这块市场前景更具潜力，尤其是欧意一贯不吝啬在科技和人才方面的投入，在不久的将来一定能达成上市目标。

欧意新一轮的发展大幕已然开启，不知道方志明又将如何“玩转“新机遇?