中国厨卫产业地域格局异常明显，目前形成以长三角宁波地区为首的和以珠三角中山、顺德地区为首的两大产业集群。多年的发展形成了两大集群各自的品牌属性，浙系厨卫企业定位高端，注重产品溢价，以品牌取胜;粤系厨卫企业定位中低端，依靠技术、营销，以规模取胜。两大集群分庭抗礼、各自为阵。

厨电企业产业集群特性明显由于这两大产业集群在产品定位和目标客户群等方面在发展初期就形成了差异化定位，两大产业集群企业在全国市场的较量也形成了两条相对平行的发展轨迹.业内普遍认为，稳居厨卫品牌销量前三强的企业，尤其以帅康、老板、方太为首的浙系厨卫企业对行业所形成的"品牌壁垒"、"技术壁垒"，使很多徘徊在二、三线的中小企业及新兴厨卫企业，难以找到技术及品牌的"突破口"，与这些领先的专业厨卫企业同台竞技。不过，在全球金融危机的大背景下，消费者趋向理性消费，两大集群的厨卫家电企业的日子各不相同。厨卫产品深受房地产市场回调的影响，致使高端的厨卫产品销量明显下滑。

在公布的热水器家电下乡名单中，方太燃气热水器就因价格超过最高限价而榜上无名，这无疑使方太失去了广大的三、四级市场。而在目前一、二级市场厨卫产品渐趋饱和的背景下，失去三、四级市场必然会使企业失去利润增长点。而粤系厨卫企业则追求市场规模化扩张、强调快速普及，产品主攻中低端市场，通过完善在国内三、四级市场的网络布局，借助有竞争优势的价格手段和营销策略，快速提升其市场份额。

但粤系厨卫企业由数千家中小型企业组成，企业竞争力参差不齐，多数珠三角中小厨卫企业只追求低成本大规模生产，以实现产品的迅速普及;大量企业缺乏创新产品，以采购散件拼装产品为主;在产品的精度上，不太重视工艺设计，外观也比较粗糙，这些企业奉行低价销售的理念，产品仍以价格为约定标准，产品的各项指标总体不高，在价格驱动指引下，粤系厨卫缺乏品牌的拉力。

厨卫产业渠道下沉明显国美、苏宁等家电连锁卖场是厨卫企业的主要渠道，但企业支付给家电连锁卖场各种费用巨大，营销成本极高，使得许多厨卫企业在家电连锁卖场销售利润日渐稀薄。据极品策略品牌营销策划机构连续五年对厨卫行业在家电大卖场的销售费用统计.