在传统橱柜行业，人才管理一直是一个较为棘手的事情，近年来，高管离职、跳槽的事件屡见不鲜。众所周知，21世纪的竞争是人才的竞争，对于正缺乏人才的橱柜企业，如何挽留住人才、缓解招工难成为关键问题。

竞争白热化 橱柜企业深陷招工难

近年来，橱柜市场竞争逐渐白热化，尤其是2015年以来，部分橱柜企业就如霜打的茄子一蹶不振，生产销售方面远远跟不上。而随着企业开拓业务困难系数的上升，收入开始降低，更是使得原本就缺乏企业忠诚度的某些业务人员跳槽甚至转行。年初是不少求职者重新寻找工作的时候，但橱柜企业若没有丰厚的公司福利给求职者，只怕也不会让他们心动。而国内很多橱柜企业都是小本经营，恐怕很难负担得起付出更好更高的工资给职工，这也就成为橱柜企业招工难的重要原因。

缓解招工难 需要从多方面入手

众所周知，橱柜企业作为传统的加工制造业，本来就很难吸引年轻一代人的加入。同时橱柜行业也给人一种生产环境非常糟糕、生产技术较为落后的错觉，这也让不少求职者望而却步。因此，橱柜企业必须改变这种形象，自觉改善企业工作环境，做好企业宣传以及动员活动，同时在自己有限的范围内争取为职工提供更好的公司福利以及工资。如此，橱柜企业才能找到为自己工作的人。

除此之外，橱柜企业更要任人唯贤，必须要摒弃以往屡试不爽的低价优质策略，改用优价优质策略，任用更多有才能的人。因为对于善于驾驭高智慧人才的橱柜企业，获取利润将成为一件容易的事;而对于不善于驾驭高智慧人才的橱柜企业，将很难再在市场上立足。

招工难是现下不少企业面临的问题。在用工越来越难的行业背景下，橱柜企业唯有不断改善工作环境，在能力范围之内尽可能为员工发福利，才能在压力激增的市场上赢得更为长远的发展。