由于品牌在产品竞争力诸因素中处于核心地位，企业要提高品牌的综合竞争能力，就必须围绕提高品牌的竞争力来做文章，只有真正提高产品的竞争力，才能进而提高整个企业的核心竞争力。

作为一个传统行业，地板行业的门槛相对较低，这就造成了企业规模大小不一且分散的特点。企业如何在地板行业中脱颖而出，并不断将品牌做大做强，这是业内人士一直探讨的问题。

品牌是核心竞争力的综合表现

在现代市场的竞争中，竞争力的综合表现主要体现在品牌上。品牌不仅仅是一个标志，而是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合指标。尤其对于地板行业来说，品牌更是竞争力的灵魂。如何做出品牌、做大品牌、做强品牌，对于增强我国地板行业品牌竞争力有着极其重要的意义。

一个品牌凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的企业精神等诸多文化的内涵。品牌一旦树立起来，保持下去，在消费者心目中占据一定的地位，逐步发展成为名牌，它的竞争力就有着充分的产品扩散效应和行业组织的集合效应。也就是说，有竞争力的地板品牌，可以使同一品牌的一系列产品都有竞争力，而在同一地板品牌旗帜下聚拢起来的企业集团则更有搏击市场风浪的能力。

由于品牌在产品竞争力诸因素中处于核心地位，企业要提高品牌的综合竞争能力，就必须围绕提高品牌的竞争力来做文章，只有真正提高产品的竞争力，才能进而提高整个企业的核心竞争力。 

地板品牌的竞争力集中表现为企业的核心竞争力

1、地板品牌竞争力表现在产品的市场开拓力上。品牌是市场经济和市场竞争的产物，品牌的优势必然首先表现在市场竞争上。市场竞争的实质就是争夺消费者。品牌战略的主要目的就是在广大消费者中享有比其它品牌更好的信誉，在争夺消费者上占据优势;

2、地板品牌竞争力还表现在企业持续发展能力上。企业的资产状况是企业获得经济效益的依托，是企业继续发展的基础，而品牌具有不断储存企业不断积累和发展的有形资产和无形资产的能力。可口可乐公司前总裁说：''即使毁掉了可口可乐所有的工厂，只要有可口可乐这个名字，一年内我依然可以重建世界上最大的饮料公司。''在竞争残酷的市场经济环境中，敢于说出这样的话，足见对可口可乐凝聚着的三百多亿无形资产的信心;

3、地板品牌竞争力表现在个性化服务上。个性化服务是品牌竞争力的重要组成部分，难以替代的高水平、高质量的个性化服务将会直接提高品牌价值，增强品牌竞争力。

木地板作为终端产品直接面对消费者，众多企业及其数不胜数的品牌为得到消费者的注意纷纷参与正面竞争，再加上外资及上市公司资本的大规模进入，相应提高了行业的技术装备水平，也带来企业组织结构以至品牌、营销策略的变革。随着市场竞争加剧，将会出现20%的品牌占领80%的市场份额局面，知名品牌地位会越来越突出。