十四年风雨兼程，雅乐思打造了电磁炉、电压力锅制造业的一个神话。新年伊始，雅乐思怀揣着更大的期许!其中雅乐思最崭新的触角--电子商务部，意欲成蝶，幻化成蛹……

一 化蛹：领导层意志坚定，电商人云集而至。

众所周知，电子商务近年来以营销界不敢想象的速度和消费者从未感知过的服务，冲击了网络一族的生活。300%的发展速度(京东类电子商务网站的发展速度)和4亿多的网民(统计局数字)，市场规模也冲击着雅乐思领导层敏感的市场神经。但面对这样滔天巨浪般的营销革命，一方面需要坚实的铁舰，一方面需要勇于前行并承担责任的船员。雅乐思扎实的生产能力、先进的销售管理方式、充裕的资金和务实灵活的平台，为这次远航提供了业内少有的大船。雅乐思树立起了梧桐木，自有飘洒梦想光辉的美丽鸟求栖而来。往往有电器类公司找到一两个电商人才，即自我陶醉于英雄主义的故事当中。残酷的现实是，电商的职能越来越细化，需要经验丰富且合作得手的团队操盘，才能从竞争中脱颖而出。雅乐思领导层深喑其道，用了一个多月时间的前期筹备打造了这样一个团队：大中型平台、团购、淘宝、网络推广、网货采销、文案和图片处理，条条线兵强马壮。更重要的是整个团队经历过磨合，不仅工作上配合得力，生活中气氛也团结积极，形成了让人期待的良性循环。整个电子商务部凝神静气，已幻化成蛹。

二 为茧：苦练内功，一击即中。

蛹代表了希望，但仍娇嫩，激烈竞争的电子商务市场需要茧一般坚硬的躯壳。如此，除了苦练内功外，别无他法。电子商务部首先做的就是搭班子，在基本职能已经具备的基础上，通过熟人和电商专业招聘网站等渠道，对人手仍然缺乏的大型分销部门和淘宝组进行充实，从业内先进的电器网销公司请来经验丰富的业务人员。其次是定战略，从渠道营销方式、产品线、网络推广思路、外包及图片编辑等全面梳理规划，绝不打无准备之仗。特别是渠道的职能规划以及未来1年销售任务的分配，让团队中业务人员都有时间节点的指导性目标。另外，多达10个网络旺销类目产品的开发将极大提升雅乐思在各虚拟经营主体的流量和搜索量。最后，流量和搜索量的转化则交给了文案图片编辑，进入雅乐思的页面，映入眼帘的是友好、简练且Q版的语言，随后，欧风尚将把雅乐思的图片营造的时尚、精致和别具一格，一文一图组成网络最强的“促销员“。这五个规划清晰的职能部门，目前恰似一根根手指，即将集合成拳，期待在明年合力而出，一击即中。

三 成蝶：机会昙花一现，时不待我。

电子商务市场的成长速度极快，目前的市场规模已经成为现实渠道的重要补充，且已经深深改变了大部分网民的购物模式。这部分人正是中国社会年轻且最具成长潜力的消费主体，是未来市场的中坚力量。再举个具体的案例，京东、淘宝和当当等平台的成长，恰恰类似于当年国美和苏宁的崛起，说是电器界另外一次洗牌应不为过。

作为雅乐思在本次营销革命中的先头部队，我们不会虚妄的许诺在近年内看齐美的、格兰仕和九阳等巨头，但我们会告诉雅乐思的每一个兄弟姐妹及我们自己，我们通过在电子商务的勤奋耕耘，当上述大企业裹挟着几十年积累的巨大品牌优势呼啸而过时，我们也会让雅乐思这只美丽的蝴蝶挥洒出不一样的彩色轨迹!