走过了桃红柳绿的春天，迎来了骄阳似火五月天，森歌电器“骄阳班”第二期店长培训也拉开了序幕，目前正在火热报名中！

(图片来源：森歌集成灶公众号，侵删)

众所周知，“骄阳班”培训是针对森歌集成灶终端门店的店长以及储备店长展开的专业性培训。高速化、智能化、信息化并行的时代对个人的学习成长也是提出了更高的要求，时代不会辜负终生学习的人，逆水行舟不进则退。

放眼观之，建材市场的竞争日益激烈，我们由传统的单品类竞争到现在的逐渐的跨界竞争，就像打败康师傅的不是其他泡面品牌而是美团一样。

市场在变，消费者获取信息的途径变多也更加专业，我们需要改变了！门店的销售员也好，还是店长，加盟商都需要不断地提升自己，面对新挑战，更好的服务客户。

尤其是我们的店长，在店里的发挥的作用不容小觑，如果你还觉得作为店长只要个人能力好就合格了，那就错了！一个好的店长不仅仅是上传下达，更是承上启下，会管理老板以及销售人员的存在。

各位店长看看自己是否达到了这样的水平呢？还是说仅仅是个人业绩突出，同时任劳任怨的存在呢？如果已经达到了，恭喜你！

如归还没有完全达到，那么也没有关系，本次“骄阳班”的培训就是针对性的去提升我们店长的各项管理能力。相信很多家人看到这里已经跃跃欲试，接下来就带大家了解下我们骄阳班的主要课程内容。

一、店长的核心工作分析

作为一个店长，你是否清晰一天在店时间的工作划分，分阶段的工作重点？是否有思考过自己的核心工作职能还是说仅仅听老板的按部就班？

店长的核心工作除了规划和实施门店各类活动、分解和实施门店营运目标、店面的5S管理以及市场分析之外还有什么呢？答疑解惑尽在骄阳班课程。

二、店长的自我管理与员工管理

合格的店长绝对不仅仅是只会管理员工，在管理门店的背后首先便是合格的自我管理。

在骄阳班的培训中也涉及了店长的自我计划管理和时间管理，在员工管理方面，我们的课程涉及了如何处理员工的矛盾，如何批评指正员工以及大家很关心的如何带新人，助力终端店长全方位打造有战斗力的团队。

三、门店的获客渠道分析

自我能力提升了，客流却不理想？有种技能傍身却无处施展的感觉？

配套运营管理能力提升的便是我们的获客渠道学习，通过获客体系的学习，可以实现门店对于终端的获客渠道有以下了解：知道有哪些渠道可以做？知道具体怎么做？知道不同的市场个更适合做什么？

四、活动策划与组织

活动无处不在，活动不做不行。那门店的活动是有活动就做，就执行，还是全年有规划，月月有实施，次次有复盘，下次有改进呢？

如何做一场成功的有收益的活动，从前期策划到中期执行细节把控方方面面如何开展，答案尽在森歌电器“骄阳班”第二期培训中！

除了以上内容，在门店的管人理事、运营细则等方面老师也会给出相应的方式方法，帮助终端更多店长做好门店的运营管理，提升业绩！

培训地点：森歌公司总部

报名时间截止：5月12日晚22点

公司报道时间：5月17日

培训开始时间：5月18日——20日（三天三夜）

(文章来源：森歌集成灶公众号，侵删)