尚佰的家人们，大家好，我是来自生产中心A区门扇车间的木磨班组长鲁玉香。自2012年入厂至今已有6年多的时间了，在此期间我一直从事门扇木磨的工作。

（图片来源：尚佰木门供稿，侵删）

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转眼6年多时间过去，从刚入厂时的什么都不懂到被选为班组长带领着木磨班组的员工一-起工作，是尚佰让我一点点的成长起来，在这我感谢尚佰的大平台，给我学习和成长的机会。

我当班组长已经超过两年半的时间了，在此期间更是有幸参加学习了健峰老师讲授的《班组建设培训》课程，明白搞好班组建设的重要性，也渐渐学会了如何做好班组建设。班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是作业现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾’  。

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俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，要想把木磨组的工作做好，我就要做好领头羊的工作，要营造好班组人员之间工作、学习、交流的小环境。在班组这个“家”中是大家彼此沟通和交流的大家庭，大家要像用对待亲人一样对待彼此。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐.

在班组建设当中坚持以人为本的管理之余，通过不断的“传、帮、带“一对一的指导和监督员工重视产品品质。对出现的品质问题，运用QRQC、从人机料法环五个维度进行“小白板”等品管圈活动进行分析，讨论解决方案，并运用“5W1H” “头 脑风暴”等方法不断总结找到问题真因。对出现的品质问题，我们就用小白板针对性的做品质分析，讨论解决方案。日常工作中我们时刻宣导做好产品细节，把最好的产品流转入下道工序，加强自检，减少内返，品质才能立足市场，团队才能做大做强。

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企业不断在发展，在今后的工作中，我还要不断的提升自己，不管是工作技能还是班组管理能力。遇到困难不可怕，可怕的是我们不学习，只有不断的学习，才能迎接新的挑战。

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