12月11日，圣象新饰材人力资源管理部、品质管理部、生产管理部联合举办了“车间一线员工质量意识提升”培训，由品质管理部负责人冯经理主讲，此次培训受到车间和公司领导高度重视，生产线全体人员共同参加了此次培训。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

培训从洞察症状、分析原因、治疗手段三方面展开，以人体器官为例，向员工传达质量观念的重要性。当老师手持公司2019年产品售后处理情况表，结合安装现场的反馈现象，为大家分析计算因为质量原因引起的内部和外部的成本损失后，大家深刻意识到质量问题给企业带来巨大的附加成本，悟出了质量就是利润的保证，就是企业的声誉，更是企业长久发展的根基。

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挤出工段主管

找寻问题共性，分析产生因素，才好对症下药。产品质量从源头抓起，冯经理讲到“挤出工段是第一质量关键点”。抓好关键岗位，通过一小步的努力就能提升产品质量，要求员工在工作质量上要熟悉检验标准、了解操作规范内容要求，树立“质量是生产出来的，不是检验出来的”思想意识。

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课间小活动 / 活跃气氛

“思想重视，主动执行”，质量的提升离不开内控和外控。思想落于行动，促进全员自觉质量持续改进行动是此次培训的目的。

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在培训的最后，冯经理说，大家在培训后应该仔细思考、领会，将培训内容落实到实处，把小事“做细、做精、做实”，这样确保产品质量的不断提升，确保客户满意度的提升。

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产品的质量提高是从员工意识提升开始。此次培训为生产车间全面推行精益化生产，夯实了思想基础。

“圣象，让每一个家更亲近”，作为木地板行业的开拓者、创新者，圣象始终以消费者的需求为中心，以匠心精神对待每一块地板，精益生产，完善服务。未来，圣象将进一步夯实品质、设计、科技、服务、文化五大战略支柱，以木地板为媒介，走凝聚之路、奋进之路、创新之路，做新领军者，共同铸写“家的向心力”新篇章！

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