当今，净水器行业还尚未品牌成熟的阶段，加之一些知名品牌林立的当下，不少中小型净水器企业对于未来的发展存在着很大的生存压力，市场上永远是强者生存，小净水器企业如突破不了发展瓶颈，将会时刻面临生存危机。

中小净水器企业难以有长期发展目标

目前，国内很多小企业都是家族企业，或者是几个朋友合伙创立的，这样的小企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，小企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。

市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。国外对小净水器企业吸收风险投资的机制非常健全，但是风险投资机构愿不愿意投资，就需要看小企业主对于净水器企业的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面的规划，只有这些规划吻合了一个企业做大的要求，他们才有可能“倾囊相助”。

因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证净水器企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。

中小净水器企业无长远的营销意识

很多人说企业长大了才会官僚，其实小企业也不例外。众多的家族企业搞得众叛亲离足以证明这一点。再小的企业也存在着自己特有的矛盾，只不过看净水器企业主如何平衡大家的关系。与行政部门门庭若市形成鲜明对比的是，小企业的营销部门却是人烟稀少，通常小企业在创立之后的一段时间，营销都是企业主来做的，凭借企业主的人缘和积累，就可以得到客户和订单。而随着竞争的激烈，企业主亲自上营销前线的精力越来越少，甚至不能完全支撑企业的发展。

但是很多小企业却没有意识到营销的重要性，犹如刚才所说，当“官”的比较多，但是有很多小净水器企业甚至连营销部门都没有，试想一下，就算是营销天才也难以解决这样的企业营销难题，不重视营销队伍建设，企业如何发展?