在铝门窗行业，普遍流传着一种这样的说法：产品设计看富奥斯，市场营销学一米阳光，广告投放看皇派，经营管理学富轩。虽然想的门窗店数量不是行业最多的，但存活率却是最高的。据有关资料显示，想门窗的专卖店存活率高达90%以上。也就是说，想每开100家专卖店，就有90家能够实现正常盈利，这样的存活率在铝门窗行业是非常少见的。

开一家，帮一家，活一家

在门窗行业里，许多厂家为了追求利益的最大化，无休止地通过各种途径招商和开店。只要投资者愿意，厂家都不会阻拦。因为店开的越多，厂家的利益越有保障。但厂家的产能通常都是有限的，门店过多过快的增长往往会造成订单的完成失去了保障，很多门窗品牌的加盟店在开店后出现了“有单没货”的窘境。订单无法按时完成，造成了客户的流失，导致门店无法正常经营，最终走向倒闭。

门窗店精细化运营系统的开创者

区域市场，除了产品要适销对路之外，更重要的是店面的运营管理。同样的地区，不同的团队运营则会出现截然不同的结果，很多人将其归结为经营者的能力问题。笼统的是可以这么说，但背后蕴含的更多的是方法、流程和模式。我们都知道，麦当劳的每个门店都非常成功，每天总是有很多人在消费。这并不是因为经营的人有多厉害，而是麦当劳有着一套成熟的模式和店面运营系统。