5年前，传统渠道还是一个“大胖子”的存在。时至今日，随着二三类电商的兴起及成熟成型，这个胖子正日渐消瘦：多元的销售渠道正在把本该属于它的体量给一点点的“刮分”。

7年前，传统渠道商们说＊＊是导致线下生意不好做的罪魁祸首;16年兴起的社交电商又是谁的锅?今天的新媒体电商你跟上了吗?

(图片来源：史麦斯厨卫电器官网，侵删)

大部分传统渠道终端商还停留在10年前的经商思维。殊不知，那个年代赋予的经商宏利早已消亡殆尽。在这个日新月异的市场环境下，原地踏步就是倒退，你不进化就面临着被淘汰的窘境：不是市场容不下你，是你把自己干出局!

新环境，意味着新机遇。对于一直向上的人来说，它是一个最好的时代;对于不思进取的人来说，新环境就意味着淘汰。

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史麦斯，一个经营18年的品牌，一直走在创新的路上，困难面前我们从来没有退宿的念头，我们知道，唯有不断调整思维模型框架才是活下去的唯一法则。

从古至今，销售就是渠道的竞争，渠道质量越优，产品通量就越大，渠道网源越丰富，产品销售就越宽。

“史麦斯渠道动销计划”的核心目的就是提升渠道终端的质量，先一步帮助代理商将渠道客户进行筛选，再集中培训优化终端老板的专业知识及综合销售素质，从而达到提升终端质量的终极目标。

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7月，正直三伏天，史麦斯营销团队就如这火辣辣的天气，士气如虹，目标直指西南区域，“史麦斯渠道动销计划”应允而生。史麦斯营销团队兵分两路，一路由湖南入川进行终端情况摸排;另一路直挺云贵，定于7月20日于遵义会师。

经过15天与云贵核心客户的前期沟通洽谈及策划，确定一个核心：将核心优质终端客户先一步进行培育、孵化。

至此，方案核心主题出炉：

7.25遵义史麦斯核心客户培训会

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8.06六盘水史麦斯核心客户培训会

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8.09昭通史麦斯核心客户培训会

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团队通过“会师式”团队作战，在执行过程中相互分享、相互学习、相互拉动，达到能力互补、知识互补的效果，提升团队的综合作战能力及单兵综合作战能力，不断的提升团队的综合工作素质素养，打造一支能战的高素质营销团队!

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在本轮方案执行过程中，从方案策划到执行落地，从客户邀约到会场布展，团队全员参与，史麦斯营销团队均得到了客户的高度赞扬。

这不是第一次，更不是最后一次!在未来的道路上，我们会一直努力。拼搏的目的不是暂时取悦，而是要做对的事，做渠道需要的事，做客户需要的事!

(文章来源：史麦斯厨卫电器官网，侵删)