2016年，定制家居元年风起云涌，诗尼曼成绩斐然，品牌声音越发洪亮，体量越发壮大。2017年，诗尼曼制定了总体运营策略，将从橱柜项目、品质优化、商学院培训、产能提升、大商大店、明星活动、信息化战略、商超进驻、服务提升9大方面发力，助力业绩提升。诗尼曼在“大家居“战略部署下，启动诗尼曼橱柜项目，完善诗尼曼厨房空间产品体系是必然。

进军橱柜领域是必然

强大的研发团队、成熟的销售网点、完善的服务体系是诗尼曼延伸到橱柜产品的根本点。在黄伟国看来，橱柜产品和衣柜等不同，由于其使用频率高，使用环境又较衣柜等恶劣，所以产品更容易出现问题，因此橱柜行业更“重服务“。诗尼曼从事定制家居行业服务已经有13年，积累许多宝贵经验，服务体系也相当完善，复制到橱柜板块，有着新品牌无法超越的优势。

其次，橱柜甚至整个建材家装都属于低关注度行业。当消费者在选择产品的时候，“品牌“成了影响其产生购买决策的重要因素。诗尼曼作为定制家居行业久经沙场的老品牌，有着一定的品牌影响力，市场口碑盛传。新品橱柜借力于诗尼曼品牌影响力、依托于诗尼曼成熟的经销商销售网络上市，也是其他新橱柜品牌没有的优势。

将优势转化为效益

进军橱柜领域，诗尼曼有着得天独厚的优势，渠道和行业的累积不可小觑，如何将这些优势转化成效益，对此，黄伟国也有着自己的见解：“诗尼曼涉足橱柜产品有着先天的优势，而将优势转化为收益，则需后天人为的努力。我们针对橱柜板块做了全面的战略部署，包括上市、运营、推广以及品牌维护、建设，从各个层面各个环节都做了计划，保证橱柜产品上市后有序稳定的运营，为经销商和企业带来盈利。“

在家居行业发展的过程中，橱柜行业也历经变革和发展。未来，橱柜企业只有前瞻性的认识到行业发展趋势，才能更好的前进。橱柜企业只有在环保上、设计上、品质上下足功夫，才能占据市场的有利位置，推动企业的长远发展。