中国木地板市场洗牌加剧,优胜劣汰,企业竞争压力大,要想在行业中立于不败之地,获得更高利润,就必须学会控制成本。

(图片来源：圣普丽斯地板官网，侵删)

行业竞争激烈 适者生存

家居建材市场被看好，于是千军万马涌进市场，各行各业都有络绎不绝的投资挤进来。特别是在木地板行业，进入门槛较低，更是迎来了井喷式的品牌和企业出现。在木地板行业市场不够开阔的情况下，激烈的竞争环境自然会淘汰一些企业，许多中小企业越来越难以生产和经营。特别是在“现金为王”的情况下，资金不足，成本上升，利润下降最终导致资金链断裂的事实，使得木地板企业的发展陷入困局。面对这些困难和障碍，资金链断裂必然会导致中小型木地板企业的运作更加困难，甚至破产。因此，如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效率已成为木地板行业的一个重要关注点。严格控制成本是一道重要途径。

木地板企业严格把控成本 需从细节着手

一、简化中间环节。木地板产品从开发到销售、施工，是由一系列的工作流程或步骤构成的。从原材料采购开始到最终产品或服务的终止，每个过程都会产生大量的人力资源成本或产品磨损。因此，木地板企业应尽量精简工作流程，略去无价值的步骤，避免成本浪费。但优化工作流程并不意味着“偷工减料”，木地板企业必须站在以消费者为中心的角度来控制成本。

二、合理控制库存。对于企业而言，产品库存不会产生任何附加价值，特别是在当前产能过剩的情况下。它不仅占用空间和资金，还会产生搬运和储存费用。由于中国的木地板行业正处于高速发展时期，产品升级速度很快，因此木地板企业容易出现产品积压的现象。随着时间的推移，积压产品的价值将大打折扣，库存的腐蚀、损坏，也会产生浪费。因此，木地板企业必须在生产过程中以合理的方式控制库存。

三、提高采购透明度。企业的任何经营活动都不能与物资的采购分开。 “回扣”已成为木地板企业无法避免的“灰色地带”。成本控制的来源在于控制原材料采购成本，然后延伸到生产过程成本控制，营销成本控制等方面。因此，降低采购成本是木地板企业成本控制的关键和核心。

四、改变销售模式。近年来，入驻大卖场已成为木地板销售的主要渠道，但租金的快速上涨已使企业和经销商苦不堪言。线上销售方式的日渐成熟，为企业提供了更多的销售渠道选择。与大卖场的传统销售渠道相比，线上销售的最大优势是降低了运营成本和店面租金。在“进场费”上涨的巨大压力下，越来越多的木地板企业开始探索线上销售模式。

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面对日益激烈的市场竞争，木地板企业只有从细节入手，严格控制成本，才能在市场竞争中立于不败之地。圣普丽斯地板，原材料采购成本低，自有大型工厂在湖南生产，严格遵循欧洲瑞士标准，产品畅销国内外，在国内已有30多家圣普丽斯地板加盟商，圣普丽斯厂家直供地板，在线上，我们有淘宝店、京东店、阿里巴巴店直营，二十多年的见证，圣普丽斯地板深受广大消费者的喜爱。

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