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home酷 | 这些战疫先锋,都有一股“硬核力量”

2020-04-07 15:15
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战疫三月,感谢每一位坚守岗位拼搏奋斗的新居人。期间也涌现出了一批战疫先锋,他们硬核而善战,他们在各自的岗位上充分践行着“来即战,战必胜”的使命,一起来向他们学习,感受这股硬核力量!

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(图片来源:尚品宅配公众号,侵删)

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Homkoo整装云市场部黄林坤

在三月疫情艰难时期,区域条件艰苦,作为市场部区域经理,黄林坤排除万难,不断突围创佳绩。

黄林坤认为,艰难时期,我们更要沉下心来,不受环境影响,用心跟进会员,寻求会员需求点,帮助会员规划团队建设、学习软件、销售,共度难关。

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Homkoo整装云招商部刘学铭

作为招商部的邀约小王子,刘学铭三月份突破重重困难,线上邀约客户,邀约到会率最高,三月份业绩优秀。

共克时艰,突破重围,刘学铭不断激励自己,“面对困难的时候,想一想收入就自然有动力了,每天不断的开发新客户,越有业绩就越有动力。

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O2O事业部内容运营中心潘国崇

潘国崇在315活动中一丝不苟,负责主会场11个小时、返场4个小时的现场流程及直播内容、人员协调、现场推流技术的落地,为1.26亿目标的达成做了非常基础的保障。

“这是行业首次线上线下的超级联动,新居各部门全力配合,这里面涉及的环节、对接的工作会很多,每天都会有十几条待办事项去确认,而且一旦哪个环节有调整,整个流程都要做相应的改动。”面对繁杂多变的内容,国崇从容应对,虽然忙得不可开交但他自言很充实。

从策划主持到市场管理、招商再到主播和直播业务,从台前到幕后,百变达人潘国崇不断挑战自我。他说,“永远不要给自己设限,拒绝舒适圈。”

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O2O事业部市场运营中心钱晓

三月份,钱晓不断前进,势不可挡,成都收款目标300万,实际达成471万,达成率157%。在315活动周协助陪量12户,制定PK激励刺激,每日播报推动达成,活动当周每天都有进店客户,为315二次进店客户做足够铺垫。

“我只是做好目前自己能做的。”在业绩面前,钱晓不骄不躁,“领导的决策积极去执行,多去实践新方法,然后根据反馈的问题,再及时做调整优化,所有的工作都比之前要更细化,方法总比困难多。”

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O2O事业部电销中心章淑建

本月邀约客户成功数3005,邀约成功完成率119.25%,在315活动中,章淑建积极制定客服个人、小组、分部的目标,活动邀约过程中积极做好宣导,并做日目标,总目标达成检查,最终邀约完成率:119%。

“电销中心本身就是承上启下的部门,我们要积极配合好上下游部门,一定要有高效协同双赢思维,同时要习惯严格要求自己,做好自己这一份子,为活动尽绵薄之力。”带着一份使命必达的决心做业绩,章淑建自言是个完美主义者,“我每天会问自己今天够坚持了吗?今天有突破吗?满意吗?”

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O2O事业部平台营销中心陈晓明

3月,陈晓明全程负责门店开通的培训和对接工作,累计培训门店人员1000+;负责整个天猫直播间的建立和运作,完美地完成各个环节的对接和推进;对接市场部、电商团队,跟进活动方案,对接秒杀,砍价产品;跟进测试直播推流设备、输出天猫和京东的推流方案,现场把控。

在活动中如何做好对接和推进,陈晓明跟我们分享“一、注重细节,工作越多越杂的时候越考验细节;二、注重团队协作,一定要懂得和团队内部的成员合作,一起分担工作;三、跨部门沟通一定要“简单粗暴”,表达清楚需求,不要拖泥带水;四、不要怕苦。”在晓明看来“认真负责就是最大的工具。”

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广州分公司大一部陈文雄

在疫情并未全然过去的三月份,线上工作开展占主导的新型模式下,陈文雄适应能力强,快速转换思维,新工作法执行力强,运用效果好;文雄对自己有高标准要求,工作认真负责,在三月取得量尺36个,进成率高达百分之60,业绩60万+的好成绩;

如何取得这样的业绩,陈文雄坦言,“首先是自己想要去做、肯做,同时主管也给我很大的动力。虽然线上量尺为我们省去了很多的时间,每天基本可以量几个尺,但是也存在难点,很多客户都只是线上看看方案,成交的机会很难,客户感受不到现场的活动氛围,所以我和主管商量着,线上的客户,一定要更加耐心和细心地引导进店。”

“我的业绩绝大多数是线下成交的。客户进店后更能感受到我们的服务,安心的把家交给我们,而且随之而来的也是客户的老介新介绍。虽然感觉这个月的运气很好,但是我深信,运气是给有准备的人的,如果你不努力,再好的运气也是没用。

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广州分公司大一部林秋燕

疫情当前,最是考验能力的时候。林秋燕能够迅速恢复工作状态,每周活动日保持20+进店数,强势拿下软装部开工后首个百万团队!

她说:“你就当没有疫情去开展工作就好了。”对秋燕而言,只有目标达成,不断突破自我,追求更高!

感谢战疫先锋们的所向披靡。4月,我们将继续不辱使命。加油,新居!

(文章来源:尚品宅配公众号,侵删)

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