由全国工商联家具装饰业商会举办的“第十二届中国橱柜行业年会暨中国橱柜行业跨界合作融耀发展论坛”今日在东莞召开，家居行业精英汇聚东莞，对新一年的行业发展趋势，展开一场“跨年对话”。尚品宅配董事长李连柱作为行业创新代表，分享“现代化企业的建设路径“。

新时代，家居行业正在发生着全方位深刻的变革，行业再次迎来重要战略机遇期，未来的竞争不仅仅是单纯的企业之间的竞争，更是供应链的竞争，品牌的竞争，资本的竞争，尚品宅配凭借其正确的商业模式和先进的制造技术一路高歌猛进，成为行业标杆。在工业4.0的制造新时代浪潮中，除了正确的商业模式外，与其创新性的管理分不开关系。

尚品宅配作为行业领先品牌，最大的基因和动力就是创新。尚品宅配在发展中，持续推进产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新、制度创新。如今，越来越多企业都在运用“互联网+”模式进行转型与升级。

现场李连柱发表“尚品宅配模式中的个体激活”主题演讲，分享尚品宅配的创新秘诀。

在创意革命时代，“自激励”是创意者的一大特征，他们需要的不是激励，而是赋能,企业应该提供给他们更高效创造的环节和工具。

那么拥有10000名设计师的尚品宅配

如何赋能个体呢？

营造企业文化和价值观的场景，

打造员工“玩”的社区。

经过十多年的发展，尚品宅配吸纳了包含加盟店在内的近万名设计师，“设计岛”的诞生为设计师们提供了一个绝佳的交流平台。但除了肩负着设计这一关键环节的设计师之外，作为直接接触到顾客的的销售环节同样至关重要，而分散在全国各个城市的销售人员该如何管理才能激发他们对企业长久的归属感？

董事长李连柱从生产车间智能化中得到灵感，将管理方法和理念与互联网结合，再融入设计岛的创意，用游戏化的管理方式，让线下实体店的店长登岛，店长成为“岛民”以后，根据业务量获得不等的会员积分，这些积分在岛上是流通的“货币”，还可以“变现”兑换实物礼品，免费旅游等等，原先只有设计师独有的福利，登岛后的店长享有同等福利。

由于设计师的工作往往比较独立，对店长的管理则不能套用设计师的管理模式，李连柱从军棋游戏中获得启发，“各个店的店长，我们称团长，团长上面是师长，即城市经理，再往上是军长，也就是区域经理，最后到司令即总裁，师长每个月给团长布置任务并且对团长的工作进行评估，军长又对师长的工作进行评估……逐层往上，最终司令便可掌握每个实体店的具体状况，甚至还能了解到每一个店员的工作状态。“

利用IT技术将各环节转化成一个个可被计算机分析的“数据”，打通由上到下管理通道中的信息闭环，将企业管理做到更加精细化。尚品宅配将遍布全国的实体门店通过互联网的工具实现“岛屿”内管理。

正所谓：

“安内以攘外，苦练管理内功，谋划更多变形。”