美国史丹利Stanley 家居，一个有着175年历史的百年品牌，是一家集自主研发、生产、销售、服务为一体的定制家居企业，从创立至今一直在不断成长和进步，无论在产品研发、产品生产、终端营销还是内部运营上，均取得了突破性成果。

企业的发展离不开经销商的支持，美国史丹利Stanley 家以深厚的实力，强烈的社会责任感及“帮助经销商赚钱，只有经销商赚钱，公司才能有发展”的理念，赢得了众多加盟商的信任及肯定。为更好的帮助经销商签单赚钱，美国史丹利Stanley家居正式成立签单运营部，从以往的爆破团队改组为签单运营部，更说明公司的重视程度和这个部门的战略地位。

(图片来源：美国史丹利stanley家居供稿)

(图片来源：美国史丹利stanley家居供稿)

(图片来源：美国史丹利stanley家居供稿)

签单运营部成立，任重而道远。它的主要工作是什么？未来的发展规划如何？为此，我们特地采访了美国史丹利Stanley家居签单运营部总监连锐：

美国史丹利Stanley家居签单运营部总监连锐(图片来源：美国史丹利stanley家居供稿)

个人寄语：天道酬勤，业道酬精，人道酬诚

个人成就：推进“立体营销模式”，不同城市可以找到适合自己的营销模式，并进行点对点的精准深度扶持，提升了终端店面运营能力。

小史：连总您好，请问您在美国史丹利Stanley家居工作多长时间了?通过这些年与美国史丹利Stanley家居的接触，在您的心目中，您觉得它是个怎样的品牌?

连总：今年是我在美国史丹利Stanley家居的第十个年头。在我心目中，美国史丹利Stanley家居是一个有内涵，有生命力的品牌。这种内涵不是简单的广告宣传，不是简单的代言人的推广，而是随着时间沉淀，传承下来的对品质的追求。175年一路走来，凭借着敏锐的市场洞察力和对消费需求的精确把控，让这个百年品牌拥有更强劲的生命力。

小史：目前我们签单运营部的主要工作有哪些呢?

连总：目前，签单运营部的主要工作有：

A、 在全国范围内推广提升终端签单的营销模式;

B 、帮助全国店面提升店面运营能力;

C 、通过培训、现场帮扶，快速解决部分经销商面临的难题;

小史：2018年已经过了一半，对于下半年的团队有哪些规划、目标和展望呢?

连总：从自身定位出发，不断寻求适合自身特点的营销模式，建立实战性强、行动迅速的团队，从而达到招之即战，战之能胜的效果;同时，通过对终端店面进行运营的标准化，提升各城市运营能力。

小史：对于公司将爆破团队改组为签单运营部(即签单运营部成立)，您有什么想要说的吗?

连总：首先，祝贺美国史丹利Stanley家居签单运营部成立!

如今市场竞争激烈，风潮汹涌，我们自当扬帆远航;任重道远，我们更要戮力同行。我们签单运营部会继续秉持初心，不断完善运营体系，带领全体人员，全力以赴，不仅要服务好现有的客户以及合作伙伴，更要力争上游，努力开拓新市场新客户，携手共进，一同将“美国史丹利Stanley家居”这一品牌做大做强!

(文章来源：美国史丹利stanley家居供稿)