“当前，中国地板行业已全面进入买方时代，市场竞争日趋激烈。与此同时，森林之星地板从生产领域进入到终端市场，从产业链发展回归到价值链竞争，公司的发展战略发生重大了的转移和改变。我们未来要比竞争对手跑得更快、更远，需要有比竞争对手更快地适应环境变化的能力。这需要我们的管理者比对手学得更快。”董事长徐伟如是说。

　　正所谓：君子务本，本立而道生。为提高市场应对能力，森林之星地板不断夯实软硬两方面实力，构建 “学”文化氛围，倾力打造“三力”团队：即产品创新力、终端营销力和团队学习力。

　　4月19日至21日，森林之星地板营销学院举办了为期三天的封闭式培训活动，培训内容包括地板知识培训和野外拓展培训两大部分。通过培训活动，企业员工不仅强化了地板知识，更增强了团队使命感与个人责任意识，使“团队制胜”的信念牢牢扎根在每位员工的心中。

　　这是森林之星地板继去年6月开展《让生命更精彩》培训后，又一次开展的大规模团队建设与个人能力的突破训练。

　　森林之星地板自进入终端领域以来，为提高市场应对能力，不断夯实软硬两方面实力，营造 “学”文化氛围，倾力打造“三力”团队：即产品创新力、终端营销力和团队学习力。

　　夯实基础，“人化环境”

　　从生产领域进入到终端市场，从产业链发展回归到价值链竞争，森林之星发展战略发生重大的转移。为适应这种变化，森林之星地板不断加大对公司软、硬件方面的投入，朝文化转型之路前进。公司在大刀阔斧地进行变革的同时，不断“人化环境”。 “人化环境”，既包括打造团队的整体环境，也包括为员工提升个人能力创造良好、宽松的工作与学习环境。

　　翻开2011年，就会发现森林之星地板为人化环境所做的努力：一方面，公司斥巨资5千万人民币打造“员工之家”和营销学院，不仅员工宿舍在原有的266套基础增加到500套单身公寓，而且住宿环境也得到极大地提升，各项配套设施一应俱全。

　　另一方面，公司还出资近500万咨询费，借外脑每周为员工开展培训;为员工开通了网络商学院，并通过学习成绩与绩效考核挂钩的方式，督促员工不断充实与完善自己，以此提升公司的内源力。

　　徐董说：我们要在保证生产力的基础上，为公司员工提供持续学习的机会，构建自主学习型企业文化，打造一支与市场对接的专业化团队，形成核心的凝聚力与市场竞争力。

　　“强骨化人”，可大可强可久远

　　森林之星地板多年来以发展实木多层为己任，秉承“生态家居”理念，坚持品质控制、走文化转型之路，把艺术融入地板中，赋予地板浓郁的美学色彩和深厚的文化内涵。资源会枯竭，唯有文化才会生生不息。森林之星团队的“学”文化旨在打造地板的文化魅力，不断提升创新源动力，为消费者提供真材实料、品质上乘的文化地板。

　　君子务本，本立而道生。森林之星的员工，就是企业的本，是真正的“骨骼”。离开了员工，企业大厦将不复存在。企业强骨，关键是强人，即“化人”。“化人”实为变人。森林之星地板通过不断完善公司的体制、建立健全规章制度，达到约束激励并存，使员工由“企业让我做事”变为“我为企业做事”，充分发挥员工的主观能动性，在提升自我能力的同时，更激发为企业服务的能量。一个具备健康肌体的生命体，智力很重要，素质又比智力重要，觉悟却比素质更重要。“化人”从某种意义来说，即“生人”。这可能就是那涅磐重生的现实故事吧。

　　“强骨化人”，则企业可大可强可久远。相信森林之星地板在董事长徐伟先生带领下，未来几年，在风起云涌的地板江湖中一定会找到自己的位置。