面对一个机会，木门经销商开始对外行业开始投资，可结果却是有的成功了，有的失败了。

于是困惑产生了，木门经销商是否必须多元化。专业的经营管理有两个方面：一是：木门经销商自己的管理，因为从一个行业到另一个行业对老板的能力和精力是个考验，作为一个公司的领军者，木门经销商需要对所涉足的产业熟悉。这样才能选好人，用好人，才能保证自己的战略不会偏差。二是：如果自己不懂，那么就需要招聘专业人员，当然这些专业人员是一个项目的负责者。这需要木门经销商外部发现和内部培养，在这个阶段能不能放弃，敢不敢放权，这对木门经销商是个考验。也决定多元化是否成功的关键。

对于木门经销商多元化发展还是专业性发展，没有对和错的问题，只有适合与否，只要符合企业发展的需求，就是合适，但木门经销商在多元化经营过程中，一定要有个度，避免摊子过大，机会因素过多，风险难以掌控，撑死在多元化进程中。