2023年1月11日—12日，天东门窗2022年工作总结暨2023年工作计划部署会议顺利圆满召开。本次会议采取线上形式，由天东门窗董事长袁志先生主持，研发、生产、直营、招商、工程、财务、培训、客服等各事业部负责人，及北京、重庆、成都等各分公司领导参与会议。

本次会议以“明确目标 · 跨越发展”为主题，与会人员就2022年度企业产品研发、生产、销售、渠道、服务、营销、财务等方面进行了工作汇报及总结，并分析目前产业环境与市场趋势，明确2023年发展战略目标，对2023年度公司进行各项发展战略、工作执行进行规划部署，助力天东未来实现跨越式发展。

(图片来源：天东门窗供稿，侵删)

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天东门窗董事长袁志表示：2022年是风雨交加的一年，也是我们同舟共济的一年。随着国家疫情政策的调整，一切都在往好的方向发展，2023年必将迎来门窗行业的爆发式增长。新年伊始，我们要及时分析总结公司内部的风险与问题，更要梳理研究外部市场的机遇与挑战，明确目标、制定战略、打造核心竞争力，为赢取未来做充足准备。

我们将以“三销一产”为核心，即直营事业部、加盟连锁事业部、工程事业部为开拓市场发展的三把利剑、生产制造事业部为坚实后盾的良好平衡运营，力争第一阶段发展实现销售额突破5亿元的宏伟目标。

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2023年天东门窗将积极拓展市场渠道，实现产能与销售翻倍目标。直营事业部：进驻北京、上海、天津、重庆四大直辖市整装市场渠道，完成团队组织、业务流程体系、服务流程标准搭建，实现三年内合作全国百家头部装企与开设20家直营分公司战略布局；连锁加盟事业部：完成2023年三场展会工作，结合平台渠道完成百家分销商的设立；工程事业部签约一批优质工程项目。在直营事业部、连锁加盟事业部、工程事业部的基础上，增设外贸事业部，积极探索海外市场。

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为实现2023年的跨越式发展，对于来年的战略部署和工作推进，与会人员进行了激烈的研讨，在产品研发、团队建设、激励机制、资源整合等方面最终达成一致：梳理优化组织架构，完善业务流程链条，引进优秀年轻化人才，培养内部优秀人才；以市场为导向，重视产品研发、产品创新和产品迭代，针对不同的市场、不同的客户，做不同的产品优化方案，在做好质量做好服务的基础上，积极创新适应市场；细化管理激励机制，谁判断，谁决策，谁执行，谁反馈，以客户至上为原则，从员工角度出发，明确责任，奖罚分明；整合现有平台资源，利用资源优势，控制风险，踏实努力，稳步发展。

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本次会议还着重强调：全面提升天东门窗企业的组织力、生产力、品牌力、销售力，打造天东核心竞争力！

天东门窗要坚持以生产优质产品为目标，以客户需求为中心，加大硬件设备资金投入，提高生产交付能力；秉承以结果为导向、长期艰苦奋斗的价值观，建设增长型团队、大力培养各部位人才力量，争做高品质的服务者；延续追求美好事物的理念。加大品牌推广力度、打造品牌口碑，塑造一个受人尊敬的企业。

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新年寄语：因为有梦想，我们披荆斩棘，只争朝夕！因为有承诺，我们义无反顾，攀登不止！让我们携手并肩，在天东全体员工的共同努力奋斗下，抓住机遇，迎接挑战，开拓创新，向着更高的目标，去续写行业的旖旎新篇！

(文章来源：天东门窗供稿，侵删)