近日，大河商学院开展《豫企面对面》线上直播活动，以第一视点对话大信家居创始人庞学元。通过“主题分享+嘉宾对话+现场互动”的方式，学习大信高性价比背后的商业逻辑，了解大信成本控制的登峰造极，学习大信让人惊叹的企业管理秘诀......

(图片来源：大信橱柜官网，侵删)

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在主题分享环节，大信家居创始人庞学元围绕“企业家精神”这一核心主题，分享了大信集团的品牌建设、发展规划、产品创新和管理心得。

一个人想要获得成功，关键要有理想！敢想！敢干！就能干成！

回首创业路，大信家居历经二十余年的磨砺和发展，得益于不懈地坚持和不变的理想信念。庞总表示，创业首先一定要有理想；第二，一定要选对行，千万别择错业。第三，坚持不懈，永不放弃。再困难，只要有理想都可以实现。

“你是谁？你的理想是什么？从哪里来，要到哪里去？这些一定要想清楚。在大信创立之初，我就给企业定了一个理想：第一，心系顾客，因为顾客是我们的衣食父母。第二，用心做中华民族的好子孙。这个理想什么时候会实现？虽然永无止境，但企业有了一个好的方向。”

谈到公司发展，庞总分享到“没有伟大的企业，只有时代的企业，做企业一定要走在时代的前沿。怎么做呢？唯有创新，创新产品、创新营销模式。大信营销模式的创新，就是把先进制造业和服务业深度融合，创造了一个新物种。前20年公司一直保持每年35%的业绩增长，而且是控制性增长，到35%就停。这两年市场形势不好，增长速度也下降了，但企业依旧发展得非常好。接下来，公司将继续用高科技，创造高效率低成本，为广大客户提供美好的产品，从而创造美好的生活。

互动一：大信家居的价值观里谈到了“心系顾客”这个关键词，那么大信是如何践行这一社会承诺的？

庞总：都说顾客是上帝，我们认为顾客是父母，要以一种报恩的心态对待顾客，你的心态就会很纯粹，所以我们跟顾客的关系非常融洽。

互动二：从管理学的角度讲，员工要做到心系客户，企业必须心系员工，将员工当作客户一样来经营，员工才能更好地为客户创造价值。请问咱公司在这方面是怎么做的？

庞总：怎么管人心？有一个本质的问题：人之初是性本善还是性本恶？员工是恶的吗？不，人之初性本善，我们要跟员工要坦诚，相信诚能通神，我们的员工家人生病请假，长的两年半，短的半天，二十多年来从不扣一分工资，我相信我的员工，他不会打着家人生病的事情出去旅游。前段时间郑州疫情情况严峻，很多员工听说要封控了，在疫情最后关卡从家里赶到公司工作，我深受感动。把员工当作家人，用心对待员工，员工一定也会以同样的方式回馈与你。

互动三：大信家居“易简”大规模定制智能制造系统创造了多项行业奇迹，具体是怎么做到的？这些与内部管控与团队执行力有无内在联系？

庞总：基本没有联系，主要是靠产业革命，不是我们工人素质比外面的高，是我们的模块化生产方式比他们先进，比如运输，做一套要15天，客户着急的很，只能整套发货，我们是一个模块整车往全国各地发，有效降低成本。

互动四：疫情的冲击，给企业的正常经营与发展带来了很大的挑战。请问大信家居是如何面对这一挑战的？

庞总：疫情对我们影响也很大，我也跟老师学，老师说企业要保持每年增长不超过5%，我们实际增长速度控制在3%以下，疫情下，我们现在有600多家门店还贴着封条，我们能做的是一保证员工工资，二不折腾供应商经销商，三控制现金流。给自己留余地，也给员工留余地，准备过紧日子。

互动五：如果用一句话来表达您的内心想法，您最想与企业界的朋友分享什么？

庞总：人想要获得成功，关键是要有理想，要不有钱比没有理想会更痛苦。诚意正心，格物致知；学而思，思勿邪，才能做出更好的成绩，专注、专注、还是专注！善良、善良、还是善良！正直、正直、还是正直！

(文章来源：大信橱柜官网，侵删)