威法家居中山制造基地自2018年5月24日举办精益管理项目启动大会后，在辅导老师精心的辅导下进行了“6S”的改善活动。为检验前期全员参与改善活动的效果，于2018年8月15日，举办了第一届改善之旅活动。副总经理鲁总及各部门代表共80多名参加了改善之旅。

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启动现场(图片来源：Vifa威法高端厨柜公众号，侵删)

第一届改善之旅由7个精益生产样板示范区准备了11个改善景点，活动一共分3个小组，对11个改善景点进行了参观学习。改善景点由员工自主提出改善提案，经提报、评比后评定，参观过程中由改善提案本人负责讲解，向参观小组的80多名成员展示自己的改善提案内容和改善成果。讲解后参观人员和讲解人员之间进行了热烈的现场交流。参观人员纷纷表示活动非常有意义，对改变工作方法很有帮助，也提出了很多宝贵建议。

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A组参观(图片来源：Vifa威法高端厨柜公众号，侵删)

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B组参观(图片来源：Vifa威法高端厨柜公众号，侵删)

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C组参观(图片来源：Vifa威法高端厨柜公众号，侵删)

现场参观后由鲁总、顾问公司马老师、精益办李主任对活动进行了总结，分别对大家的改善成果给予了肯定和鼓励，并提出了更多的建议和寄托。

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鲁总发表讲话并对员工进行表彰(图片来源：Vifa威法高端厨柜公众号，侵删)

顾问公司的马老师和张老师从5月开始辅导改善提案管理方法，公司6月正式颁布改善提案管理制度，短短的两个多月时间在公司员工的积极参与下，目前为止一共实施了140件改善提案，一共95名员工参与了改善提案活动，为公司的环境优化、生产效率提高、品质提升、成本节省等方面做出了贡献。

通过第一届改善之旅活动给员工提供了展示自己成果和能力的平台，创造了锻炼和成长的机会。参与改善之旅的参观人员也受到了很大的触动和启发，相信未来会出现更出色的改善提案。正如鲁总在总结中提到的那样，“VIFA威法当中有很多隐藏高手，希望通过这次活动，人才能够发挥所长，推动产品品质的进阶及品牌建设的发展。”

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