3月的第一天（3月1日），沃格迎来本月“开门红”——沃格与文武咨询有限公司正式达成战略合作，沃格通过文武咨询的助力，结合W5后台升级精益系统为沃格定制方案，帮助沃格家居重塑健康的后台、建立沃格标准体系，快速展开企业升级与转型工作。

(图片来源：沃格全屋定制供稿，侵删)

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继上次沃格与中华衣柜网合作后，在品牌发展与企业升级道路上，沃格的步伐不断加速。本次与文武咨询的合作，足以证明沃格在企业升级上的决心与实际行动。

合作会议伊始，制造中心总经理谭总对沃格现有的生产实力、改革目的、改革方向进行致词和对改革升级表决态度。

(图片来源：沃格全屋定制供稿，侵删)

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沃格现有广东佛山、贵州兴义两大生产基地，生产流程机械化，一线生产员工超过200人，高效率生产下，货期最快可达到8天出货。

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不满足当前，在管理过程中不断追求效率，不断完善生产实力。只有通过系统而全面的改革才能让沃格在生产、管理、营销方面上进行优化升级，实现企业高速运转。本次改革，谭总表示：我与制作中心全体同仁一心，共进退，改革道路上一起“乘风破浪”。

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（谭总与现场制造中心管理人员互动，为本次合作以表决心）

企业想要走的更远，发展更长久，只有“变则通”。沃格进行后台升级是必要的，升级中必须不怕牺牲，勇往直前。

本次企业升级，沃格全体员工势必全力以赴，积极配合文武咨询项目老师开展工作，提升沃格家居核心竞争力，推动沃格家居发展。因此，我们坚信一定能在生产、管理、营销上实现实质性的升级转型，让未来更上一层楼，实现我们的“沃格梦”。

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（邹总上台致词，呼吁全体员工齐齐参与升级合作中）

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一群靠谱的人，共同干一件靠谱的事。各部门代表负责人纷纷以最坚决的态度表示：与公司态度一致，跟着公司的方向走，义不容辞地配合公司进行改革升级。

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现场热血澎湃中，全体员工信心十足，通过宣誓来表决态度。

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此次后台升级项目，沃格将实现从人治到制治的转变，包含从交期、品质、效率、成本、现场等方面的升级，提升沃格家居核心竞争力，推动沃格家居发展。

(文章来源：沃格全屋定制供稿，侵删)