销售这份工作说大不大，说小不小，究竟怎样才能把业绩做上去，这是很多商家老板非常关注的问题。有些店面业绩一直没有起色，不知道如何改变现状，下面就给大家带来几种销售方法，助力店铺更好签单。

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一、寻求业务相近的伙伴的支持

俗话说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，工作永远不是一个人的单打独斗。有时候我们会遇到销售瓶颈，无法自我突破，这个时候找找同样做业务的朋友聊聊天，是个很不错的方法。在交流中不仅可以抒发自己的情绪，也能获得同伴的意见和建议，有可能无意中，朋友在其他渠道就帮我们的产品做了推销或宣传，这样的销售获益也是意外惊喜。

二、多方位选择促销方案

现代的各行各业，只要不是垄断，销售竞争会处处存在，但是变化纷繁的市场总有合适我们的促销方式与场所。家居建材业之前一直专注于线下促销，各种打折让利活动层出不穷，但受众群体有限，有时并不能取得很好的效果。如果换种打法，将线下移到线上呢？门店在日常销售中不妨联合其他行业进行促销炒作，扩大销售外延，只有敢想，才能出奇。

三、奖赏所带领的团队

赏罚分明，自古以来就是团队中的硬性标准，只要团队成员每周或每月都能完成销售计划，就可以根据实际表现进行奖励。可以定个具体标准，比如销售额连续 3 天有 10%的提升，成交率一周有 50%的进步或者老客户转介绍率有明显的提高，这些都可以作为门店激励员工的参考依据，而奖品可以是员工想要的礼品或休假，把销售业绩与生活中的重要东西结合起来，员工会更有冲劲工作。

四、多订几套备用方案

工作中总少不了意外，在销售过程中尽管事前我们经过了深思熟虑制订出最佳方案，但总是会遇到各种挫折和挑战。这个时候灰心丧气或是撒手不管都是不明智的，只有快速调整好自己情绪，准备另一种方案才是上策。这就要求我们在日常工作中养成制定备用方案的习惯，在主方案出来后，仔细研判是否还有漏洞，针对可能出现的情况，做好第二应急方案。凡事预则立不预则废，做好充足准备才能更好地打赢销售战。同时要求销售人员心态调整要迅速，在前一套方案失败后马上要推下一套方案，如果调整心态时间过长，可能客户就走掉了。

五、量化工作目标

对于一个很难搞定的项目或顾客，我们常常会觉得焦头烂额。就像一口吃不成个胖子，应对这种状况，量化工作目标是关键。每天都可以规划第二天的跟单步骤，比如今天打电话开发，收集客户资料，第二天就和客户拉拉家常，套近乎，之后就陆续发发门店资料，宣传核心卖点，潜移默化地攻占客户心智。好事多磨，做销售最重要的韧劲就是“磨力”，一天客户不心动，十天半个月下来他还能不对我们“有感觉”？销售贵在坚持，而量化工作目标则是我们迈向成功的一小步。

我们商家老板想要快速提升门店业绩，不妨从以上几步寻找方法，销售工作是长期积累的过程，只要踏实走好每一步，相信我们的业绩一定会有新的突破。

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