随着时代的不断发展，门窗行业也面临着转型升级，只有不断精修内功，在营销服务上不断探索，蓄势谋利，才能赢得发展先机。

鑫傲斯门窗品牌自2004年启程以来，历时17年潜力发展，目前加盟及合作店面已经达到400多家门店；400多家门店中目前经营管理能力、销售能力良莠不齐；为打造高素质运营人才，提升品牌核心竞争力，鑫傲斯商学院应运而生。

(图片来源：鑫傲斯门窗供稿，侵删)

商学院概况

鑫傲斯门窗商学院是鑫傲斯门窗为实现品牌的经营战略目标而设置，专门为鑫傲斯门窗经销商与企业内部员工成长提供培训和教育的部门，鑫傲斯商学院将以企业文化为根基、以鑫傲斯企业战略为核心，通过一系列合理有效的培训模式，将鑫傲斯企业的员工及经销商所需的管理、知识和技能及时传输给员工与经销商，以提升员工和鑫傲斯门窗经销商的整体素质和能力，从而实现鑫傲斯门窗业绩的带动及实力的增强，并最终实现鑫傲斯门窗企业的经营战略目标。

商学院校训

与时消息；与时偕行；与时俱进！

商学院愿景

致力于为鑫傲斯品牌的强大，而打造的“将源兵魂”孵化摇篮。

鑫傲斯商学院以线下培训为主，为经销商家人们和内部精英团队提供学习助力平台；师资主要为企业内部富有实践经验的中高层管理人士和专业技术骨干以及行业内资深专家队伍，经过严格的筛选，以确保课程的高效交付；学院坚持以实用和发展为导向，以学员能够成为专业人员为目标，注重学员实际应用能力的培养，采用理论与实践相结合、所学即所用的培训理念和模拟实训的教学模式，使学员快速掌握营销知识与运营技巧，并运用到实战中去，提高综合管理素质和理念，切实帮助终端店面快速、系统化解决各种经营难题。

(图片来源：鑫傲斯门窗供稿，侵删)

鑫傲斯商学院培训分阶段逐步推进，全方位提高经销商销售能力和店面管理运营能力，为经销商全方位赋能。

鑫傲斯商学院具体模式执行阶段为：

第一阶段——青蓝计划：以产品信息和卖点培训为主

第二阶段——扶摇计划：以销售技能为主

第三阶段——刀锋计划：以店面运营管理方向为主

第四阶段——金刚计划：以大商打造计划为主

第五阶段——达摩计划：培训提升人员，为大商打造计划人员

(图片来源：鑫傲斯门窗供稿，侵删)

随门窗行业深入发展及竞争的加剧，终端建设越发重要，由“硬终端”过渡至“软终端”已成为诸位商家竞相提升的关键点；鑫傲斯商学院“外训”第一阶段【青蓝】特训营将于4月26日正式开营，让学员更进一步了解门窗产品的基础知识与卖点，强化专业理论知识，夯实基础，快速掌握销售手段与运营技巧，并更好的运用到实战中去，实现更专业的服务水平。

(图片来源：鑫傲斯门窗供稿，侵删)

本次特训营由鑫傲斯商学院院长——胡培森全程主持，曾就职于吉利汽车培训经理、华企商学院院长、东风雪铁龙销售冠军、《培训》杂志云TTT认证讲师、门窗行业跨界运营探索者、门窗行业提升培训实战专家、国学实践管理应用专家，实力与实战兼备的资深导师，从精细化产品干货知识到实战演练，多维度、多层次为本期学员们打开一扇通往财富的大门。

(图片来源：鑫傲斯门窗供稿，侵删)

知识改变命运，学习成就未来；鑫傲斯门窗在提升自身实力的同时不断完善人才培养和建设机制，提升品牌核心竞争力和综合实力，建立完善良好的帮扶机制，为实现企业战略目标不断努力，开创更广阔的未来。

(文章来源：鑫傲斯门窗供稿，侵删)