目前，在日益高涨的房钱本钱、人工本钱、信息化技能本钱压力下，门窗厂家不得不面对更多的生计压力。伴随着新的花费格式日渐成型，门窗厂家家及业者用早前常用的“开源节流”的办法已无法真实应对杂乱的商场改动和越来越碎片化的花费需求。

此刻，跨界成为了各大厂家应对新花费格式改动的办法之一。可是，厂家要想经过跨界的方式完成对短时间内超越传统竞争对手，无疑要面对无穷的应战。详细而言，将面对三个方面的应战。

首要：厂家需有跨界职业的花费根本体会

各个职业在一定的开展阶段，都有自个的根底体会。在当下的家居建材范畴，因为家居建材及装修规划归于大客单价、低频花费范畴，经过多年的职业厂家商场教学及花费者逐渐构成的花费习气，线下实体店展销、租借式卖场形式仍然占有大部分份额花费商场。

因为，当下的许多花费者仍然会到实体店花费（如到红星美凯龙、居然之家等闻名家居建材卖场），一些品牌运营做的较好，一起兼具O2O体会店的厂家也会得到大批花费者的喜欢。

门窗等家居建材品牌如果要大幅度改动传统“巨大上”的专卖店展销形式，如面积减小、展厅安置不再奢华、不再以传统闻名卖场为首要展销场所等，这些改动会面对传统形式厂家的“质疑”和“进犯”，“旧形式”的惯性和传统话语权还会持续影响花费者的抉择！

常常会听到传统家居建材厂家主和从业者说：家居建材几十年都是用实体店、经销商形式来铺设出售渠道、供给线下选购和付出场景，在线上买动辄几万的产品是不可能的！其实在当下的线上电商平台如天猫、京东等体系内，早已产生了像林氏木业类几十个亿出售额的大型厂家，这些品牌的购买者肯定不是有些传统家居厂家主们传达的“不理性”“非主流”！

其次：花费者对品牌特点更为苛刻

近期浮出的几个家居与其他职业的“跨界”事例中，能够看到一个重要的特征：闻名品牌跨界更有商场张力，花费者会把对他们本有的品牌好感带到同一品牌的另一个品类。如宜家的餐厅能坚持长期火爆即是最为经典的事例。

在跨界的花费场景中，各个人物的产品和品牌，有必要要在笔直范畴做得绘声绘色，才干真实不被认为是“绑缚出售”。而传统的家居建材厂家在传统的卖场形式中，更多的是依赖卖场和展厅形象，来做到店推广。

而新式的能够承受线上或O2O品牌花费形式的花费者越来越“理性”“专业”，他们关于低频、高客单价家居建材产品，会对品牌更为灵敏乃至“苛刻”！

最终：对跨入的范畴和业者“心存敬畏”

“跨界打劫”是较为形象地描述厂家从本身范畴跨入另一个范畴，前者用先进的技能、商业形式对后者在本钱构造、归纳体会、性价比等视点进行了较为完全的优化改造。可是，一个大的职业必定有其职业根底特性，就如同一个民族和国家有其特有的文明，门窗厂家不能只站在生意的视点判别，也即是对一个职业要“心存敬畏”。

门窗厂家关于即将跨入的全新范畴有必要要坚持敬畏的心态，在新的职业范畴要有如履薄冰的慎重情绪,才干完成非常好的开展。门窗厂家需求拟定一些共同详细的有跨界特点的项目，厂家需求创建商业思维和新产品形式。只有用新的底层逻辑来迭代品牌气质和升级用户体会，方能让厂家的“跨界”行为越走越远！