日前，杭州辛乙堂木业召开了2016年度工作会议。会议期间，公司总经理彭仁义、销售总监鲍飞及各部门主管、业务骨干等，分别参加了相应场次的会议。会上总结了公司2015年度工作落实情况，同时也传达了2016年度新的政策方针及主要精神，公司班子成员分别围绕各自分管工作进行了相关任务的部署。会议由彭总主持开场，并强调了会议纪律。

会上，公司总经理彭仁义回顾了公司2015年各项工作取得的成绩，从各事业部销售统计、生产成本率、产品合格率、采购成本、库存管理等多个角度对2015 年公司的经营状况作了详细分析，总结并吸取经验教训，深刻分析了存在的问题，并对2016年的工作提出了要求。彭总指出，2016年是夯实公司基础管理、深入推进改革创新的关键年。我们要牢固树立“质量就是公司的生命”理念，持续优化改进运营管理方式，深化完善安全管控和服务保障工作机制、增强部门的服务和责任意识、加快公司零售终端布局及对各经销商的扶持力度，为不断提升公司安全运营水平、优质服务能力和公司管理效能打下坚实的基础。

随后，销售总监鲍飞作了报告发言。“看到成绩，检讨不足，加强弱点工作的改善”这是辛乙堂2016年销售工作的基调。总结中，鲍总首先对去年零售工作的进步及存在主要问题进行了详细分析。之后就2016年销售业务工作的拓展进行了重点规划，并强调“只有立足市场环境，乐观面对行业形势，以稳为主，突破传统思维知难而上，明确主攻方向，才能在残酷的竞争市场中站稳脚根。”鲍飞表示将在2016年携全体销售人员共同努力全力冲击年度销售目标。

最后，彭仁义总经理对公司未来的几年的发展进行了总结及规划。“回顾2015 年，是辛乙堂历经挑战的一年，磨练的一年，亦是收获的一年。而今年，我们要实现总产值翻两倍的突破，这既是集团对我们的要求，也是辛乙堂自身发展的需要。2016年改革的发力点在于及时调整企业经营策略，在高端市场和巨大的零售市场并举。重塑和丰富企业文化，使之与发展阶段和动力需求相适应，鼓励创新，激励担当，奖励成绩。”彭总指出，新的发展目标已经确立，改革方向也已明确，只要我们提高认识，转变思路，扎实努力，担当进取，缩短这样的调整期，相信辛乙堂未来几年一定会进入一个新的发展周期。而2016年将是辛乙堂瞄准新目标，实现新调整的关键一年。