7月12日，长白山森工集团吉林新元木业有限公司召开产品质量工作会议，新元公司＊＊＊＊成员、机关副部级、各工厂副厂级以上及相关质量管理人员参加了会议。

(图片来源：新元地板公众号，侵删)

会议由公司总经理、党委副书记、副董事长宋国涛主持。

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会上，公司生产技术部部长杜海宣读了《2019年产品质量管理方案》。

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公司常务副总经理、党委委员、董事夏玉瑛在会上对公司过去二年来产品质量工作情况进行了认真总结，对产品发生的质量问题和产生的原因进行了分类疏理和剖析，对下一步产品生产质量工作进行了安排和部署。他要求，各工厂、相关部门要按照公司“扩市场、提产能、降成本、严管理”的总体工作思路的要求，把生产产品质量工作纳入到重要议事日程，高度重视，千方百计地确保产品质量的持续稳定和不断提高。他还从源头管控，规范化生产，产品质量检验，工艺改进等方面提出了具体措施和办法。同时，要求各工厂针对产品存在的质量问题，加强业务培训、提升质量意识，查找自身原因，拿出解决问题的措施，严格执行生产标准，对生产过程，要实施精细化管理。

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公司＊＊＊＊、董事长王延林作了讲话。他围绕公司生产质量管理重点讲了三个方面：

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一、肯定成绩，正视问题，切实增强做好质量工作。

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新元公司作为传统生产实木复合地板、家具产品的老国有企业，今年以来，公司和各工厂在加强质量管控、提高管理水平方面做了大量工作，无论在产品质量管理和意识上，还是在产品质量持续稳定上，都有了显著提升。有基础、有技术、有实力、有保障，是我们能够在残酷市场竞争赖以生存的一个重要基础。但我们也要正视公司的生产质量存在的不足。一是产品质量意识和思想观念上，没有深刻认识到产品质量对企业生存的重要性。二是质量管理基础还有待于进一步提升。三是质量监管手段还需要进一步加强。

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二、认清形势，统一思想，从企业发展长远高度充分认识质量工作的重要性。

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在日益激烈的市场竞争中，“以质量求生存， 以信誉求发展”已是当今企业发展的共识。产品质量的优劣直接反映了企业的综合管理水平和生产能力，关系到企业的生存和发展，我们必须认清形势，进一步强化质量意识，大力推行优质产品，以高质量的产品赢得客户和市场的认可。我们要充分认识到，质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素，在行业挤压越来越严重的市场中，谁能够用持续稳定的产品质量，提供客户满意的产品，谁就能赢得市场的竞争优势。此外，我们也要深刻的认识到，未来实木复合地板、家具市场竞争一定是由“价格竞争”转向“品质竞争”，质量越来越成为发展方式转变的晴雨表，因此，我们要立足当前，着眼长远，整体推进，突出重点，综合施策，标本兼治，全面提高质量管理水平。

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三、明确任务，突出重点，切实推动产品质量工作迈上新台阶。

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目前，市场需求、客户要求越来越高，工艺越来越复杂，高品质产品已占据主流，与之对比的产品原料质量却成下降趋势，这既是一个相对的矛盾体，又是一个行业生产的新常态，我们要在现有原料供应状态下，努力用精湛的工艺和精细的管理来弥补原料缺陷，采取积极的应对措施，满足生产需要，全方位加强质量管理。

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（一）牢固树立产品质量意识。积极引导各级干部、职工明白提高质量与企业的生存和发展以及个人的切身利益休戚相关，重视产品质量，不盲目追求效益。各工厂要组织开展质量教育活动，从质量意识教育、质量管理理论、专业技术培训等几方面入手，采用质量意识周周讲、天天说，从而使每个职工明白提高产品质量的责任和义务。实现从“保质保量”到“提质增效”的转变。珍惜客户给的每一个订单，千方百计达到客户的预期要求，想方设法提高产品质量，生产出让客户满意的产品。

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（二）落实产品质量责任。进一步健全质量管理规章制度和管理机构，明确规定每位职工的具体任务、职责和权限，做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。公司每一位职工包括工厂负责人明确责、权、利的相互关系，明白自己该做什么，怎样做，负什么责，做到人人心里有数。

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（三）强化质量全程控制。必须把全员动员起来，严格按着生产工艺标准操作，层层把关，人人负责，做到“全员、全过程、全企业”的质量管理。从原材料的进入到成品的出厂以及售后服务等各个环节加以管理，实现来源可查、去向可追、责任可究，建立一个健全而完整的质量保障体系。要进一步强化质量管理的权威性、保证政令畅通，确保各项制度贯彻落实。

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（四）积极开展技术攻关。针对公司目前产品质量存在的问题，生产质量部门要和工厂认真梳理分类，那些是原料和材料问题，那些是工艺问题，那些是人为因素，弄清楚，分类施策。特别对工艺上产生的质量问题，要成立质量专题研究小组，专门研究对策，对技术和工艺难点进行一一攻破。

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王延林最后指出，产品质量就是企业永续的基石，不朽的基石是高质量的垒建。企业只有抓好产品质量大关，才能长久地生存于这样的经济时代之中。

(文章来源：新元地板公众号，侵删)