选三层实木地板，实木家具尽在长白山森工集团吉林新元木业有限公司！

(图片来源：新元地板公众号，侵删)

7月21日上午，吉林新元木业有限公司召开2022年第八次董事会（扩大）会议暨上半年总结下半年工作部署会议。会议全面总结公司2022年上半年工作，分析当前复杂严峻的市场形势，部署了下半年重点工作。公司＊＊＊＊成员，各部门、工厂副场级以上领导干部参加了会议。会议由公司＊＊＊＊、董事长、王延林主持并作了重要讲话。

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党委副书记、副董事长、总经理夏玉瑛通报了上半年公司生产经营主要情况；党委委员、副总经理杨威通报了上半年公司基础设施、设备投资情况；副总经理、财务总监陈亮通报了上半年公司主要财务、成本目标控制情况。会议还讨论通过了《吉林新元木业有限公司落实董事会职权工作方案》。

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会议指出：今年以来，严峻的市场形势进一步加剧了行业竞争的态势，受疫情突发影响，原料表板、芯条、背板大幅上涨，且原料供应不足；人民币兑美元、欧元大幅升值，汇率影响收入减少、欧美市场实木复合地板、家具需求下降等困难矛盾叠加，在集团正确领导下，公司＊＊＊＊团结带领广大干部、职工在面临极大的压力和挑战下，深入贯彻落实长白山森工集团决策部署，全力破难题、补短板、强优势、控风险，积极作为，逆势而上，各项工作取得了新的进展和业绩。

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会议认为：公司攻坚克难、精准务实,采取了积极有效的工作措施：一是稳生产，保运行。针对疫情停产，影响产量进度，公司开展了“控疫情、稳市场、提产量，奋战100天”劳动竞赛活动，将疫情停工停产影响的产量抢回来；二是抓市场，保增量。通过近两年不懈努力，公司基本完成了对主营产品三层实木复合地板结构的调整。今年来，主营产品三层实木复合地板订单量同比去年增加了30﹪，确保了企业生产经营的持续稳定性；三是压成本，保效益。

公司采取因厂施策，修订和完善2022年成本利润考核方案，对4个工厂分别下达成本、利润考核方案，签订“军令状”。1—6月份，由于产品结构调整，电、气化工材料价格调整，与考核基期对比降低成本近100万元；四是去库存，保资金。为解决产量增加和原材料价格上涨，资金不足的问题，上半年，压库原料活化资金近170多万，产成品700余万，确保了资金良性运行；五是健机制，保升级。

按照国企改革要求，对照《国企改革三年行动任务台账》，落实责任、分解任务，基本完成了集团下达的23项改革任务，结合企业生产经营、市场竞争的实际，已制定完成48项管理制度办法，形成了较为完备的内控制度体系，靠制度规范、约束、管理企业行为；六是守底线，保安全。加大隐患排查力度，检查人员180多人次，排查隐患96处，限期整改27处，整改率为100%。投入10万元为敦荣地板厂、家具厂增设火花探测喷淋熄灭装置2套，购置多台移动吸尘器等；七是担使命，保稳定。

公司已将客车内饰件厂与家具厂合并，并对富余人员进行了分流，充实到两个地板厂一线岗位，由原来的118人缩减到60人。受疫情影响停产，对实行计件工资的职工支付补贴工资15万元。投入24.04万元为职工发放春节、中秋、端午节福利,为每一名职工送生日蛋糕，还为25名丧失劳动能力职工发放最低生活保障金，彰显了国有企业的担当；八是抓党建，保引领。强化党委主体责任，分级分类抓好党的十九届六中全会精神学习培训，确保干部学深悟透。扎实推进支部“五强一创”活动，确保主题党日制度化、经常化。扎实推进纪检监察工作。坚持在投入、采购等敏感问题全部公开，重要节点开展廉政提醒，保持对党员干部警钟长鸣、遵纪守法。

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会议指出：回顾上半年工作，我们要清醒地看到与企业面临的全球经济下滑严峻形势和攻坚克难的发展任务相比还有很多不适应，存在不足，主要表现：一是部分干部危机意识、大局意识、发展意识不强。二是本位主义严重，工作热情不高。等靠思想严重，主动作为不够。三是工作缺乏主动性、标准不高。工作不动脑筋思考，不去认真研究，应付了事。四是学习不够自觉，自身素质需要加强。政治意识淡薄，业务学习钻研不够，与企业所承担的艰难发展重任极不适应。各级领导干部要认清形势，提高认识，不断改进工作作风，提高工作效率。

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会议指出：下半年，公司主要困难问题来自于全球经济正在经历滞胀风险实质化、全球经济面临着潜在危机，经济衰退风险加剧。欧美市场实木复合地板、家具需求下降，部分老客户已采取收缩减量，订单量下降，预计到今年四季度市场会明显。

今年来，出口家具国外订单下降了50%，欧元兑人民币汇率已与美元持平。目前，国内出口实木三层、多层复合地板企业订单量总体也已呈现出减量趋势，经营风险聚集，不确定因素增多，一系列的困难和矛盾叠加，新元作为传统的木制品产业，产品一直处于低价恶性竞争中，又赶上了全球经济衰退，预计今年四季度到明年上半年，企业生产经营难度会进一步加剧，使我们进入了一个前所未有的艰难运营时期。其次，公司运营成本不断上升。

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会议强调：下半年，公司要深入贯彻落实集团决策部署，秉持“稳健经营、稳中求进、稳步作为”的经营战略，牢牢把握发展的主动权，在各种可以预见和难以预见的风险挑战中，最大限度保持企业生产发展的稳定性、可持续性，全力冲刺，顺利完成集团下达的全年各项任务目标。

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会议要求：

一、适应市场变化，稳住市场订单

企业有订单是支撑企业健康发展的基础，一是密切关注国际市场变化，千方百计稳住国外客户，把手中现有的订单握住，保持生产量。二是国内销售要有一个新突破。下半年，疫情平稳，市场需求也逐渐上升，市场品牌推广部要迅速动起来，把业绩做上去。三是家具厂保持与国外客户沟通，能力维持外销产品的基本量，也要积极转向国内市场补充一块，度过这段艰难时期。四是通过抖音直播带货，推广宣传公司产品。要认真研究揣摩抖音制作的技巧，不断提升专业水平。加大研发力度，积极开发出工艺更精、品质更优的产品，投入市场。

二、抓实理顺生产，不断提高生产效率

生产效率代表企业的整体管理水平。下半年，从公司到工厂要进一步强化生产管理，提高生产效率。公司层面要积极组织各相关部门做好计划、协调、调度、指导、督促、保障工作，解决好生产统筹问题，两个工厂要认真总结查找目前生产过程中受制约的瓶颈环节，包括人员配置、设备改进、工艺改进，细心研究怎么消除，怎么让生产顺畅起来，效率提起来。进一步强化质量全程控制，层层把关，人人负责，做到“全员、全过程、全企业”的质量管理。

三、严抓细控成本，拓展效益空间

一是从源头抓起，公司仓储中心与各工厂一道对大宗材料采购价格进行全面分类梳理，大宗物资必须做到货比三到五家，同样质量，谁价格优惠，就采购谁家的，进一步降低材料成本。二是进一步细化对生产的管理，大家要形成一个共识，我们生产不是为了完成产量为最终目的，还要考虑公司利益的最大化，一定要把二个方面兼顾起来。

各级领导干部、各部门、工厂要自觉树立这个大局意识，主动作为，全方位去考虑成本降低问题，从原料采购、投放、材料消耗到动力消耗，做到精细化管理，算细账、找差距，补漏洞，继续开展节约节俭、节支降耗、修旧利废、回收复用等活动，进一步挖潜生产过程中的成本空间，既要抱西瓜，也要捡芝麻，不断压减成本。三是要逐步调整不合理的生产定额标准。

对不合理的，该纠正的要纠正、该调整的要调整。四是要厉行节约，切实做到过紧日子。落实更加科学精细的管理措施，进一步压缩办公、差旅、维修维护等一般性支出。要精准区分各类支出和轻重缓急，能压则压、能缓则缓，不该花的钱坚决不花，该花的钱一分也不少花，把有限的资金用在企业发展上。

四、采取精准备料，管控风险底线

原料是产品成本构成的主要部分，严厉控制好采购环节，对企业经济运行质量意义重大。针对市场变缓、观望情绪增加，对原材料采取按订单精准化采购，尽管原料表板采购有一定难度，仍然要严格控质量，做到等级质量均衡、精准投料，尽最大限度做到当期采购原材料，当期使用。分管生产、原料采购的领导和生产、销售、采购、检验部门要定期碰头，细化采购计划。下一步对客户特殊规格的原料要做到按订单生产时间和消耗比采购，坚持一单一审批，既防止资金沉淀，又要防止市场不好，原材料降价造成经济损失。  

五、继续压减库存，保障资金运行

上半年，我们对原料、产成品压减库存取得了一定成效，下半年还要加大工作力度，各工厂厂长要积极配合，最大限度盘活资金，坚持按现在市场等级标准采购进厂的原料，投入生产。原料采购部门要严格执行采购标准，不能出现前面清理后面再压库问题。各工厂要适度压减半成品、大宗材料的库存，材料以满足生产需要为主，生产技术质量部要强化对半成品管理，定期清点，做到账物相符。

要进一步压减产成品库存，做到当前生产的产品当前发货，外销部门要每天掌握库存产品变化，并与工厂保持密切沟通，对已到达订单数量的，提前督促客户发货，早一天发货，资金就早一天回笼。内销部门要加大工作力度，想办法消化现有库存，逐步缩小产品种类，把库存降下来。同时，仓储中心要加强对入库产品和库房管理，库保员要增强责任心，严格把好出入库关，仓储中心要每月组织一次清点。

六、筑牢安全根基，确保安全发展

要落实安全生产责任制，牢牢把握原则，坚决守住安全生产红线底线，坚持“警”字当头，以“时时放心不下”的危机感和“成绩每天归零”的责任感，抓实抓牢安全生产工作；坚持“防”字在前，切实把各类风险隐患消除在萌芽状态、成灾之前；坚持“实”字为要，层层拧紧责任螺丝。进一步健全安全生产管理体系，积极推进安全生产标准化建设。安全生产部坚持每天巡查，勤查、细看，形成一套科学、细致符合新元安全生产巡查机制，持续加大隐患排查整改力度，加强现场管理，夯实安全生产管理基础，牢牢把安全抓在手里，时刻警钟长鸣。

七、把握适度投入，稳步提高产能

公司已投入12万修复改造了2个100m3的干燥窑，计划投入15万对现有6吨、10吨两台使用年限都在15年以上的锅炉进行大修。目前，已完成6吨锅炉的大修，效果非常好。购入一条国产开槽线（125万+配套刀具、吸尘系统改造45万）生产使用预计需要170万，8月底设备到厂，其他基础设施维修改造需要20多万，通过硬件投入，力争将公司实木三层、多层复合地板月产量稳定在10万m2，不断提高企业发展的硬件支撑。

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会议强调：

要进一步强化认识，统一思想，全力冲刺。强化责任担当，狠抓落实，确保全年任务完成。

1

强化履职担当，以责任促落实。

履职担当首先要强调工作的主动性、创造性、超前性。我们每项事业的进步，每次发展的跨越，都是靠勇于负责、敢于担当，真抓实干、狠抓落实取得的都是通过一件一件实事积累起来的，凝聚着大量而具体的艰辛劳动。要把一切心思凝聚到干事业上来，把所有精力集中到研究工作上来，把全部本领用到促发展、保任务完成上来。要把督查重点放到“抓住不落实的事、盯住不落实的人”上,努力破解工作推进的“梗阻”问题。公司总部要不断增强服务意识，我们的服务意识主要体现在想基层所想，急基层所急，帮基层所需。

2

积极开动脑筋，以实效促落实。

要把平时要求抽象的东西具体化，把原则性的东西实际化，把理性的东西感性化，把经验的东西实用化，把创新的东西实践化，这就要求我们按照市场变化、产品结构调整、所受到外部条件限制，抓好工作落实。当前，公司正处在产品结构调整、产业升级的关键时期，遇到的矛盾问题多，解决难度大。在这种情况下，我们必须勇于创新、敢于争先，大胆突破传统观念和思维定势，善于动脑筋寻找可行的办法解决工作中的一些具体问题，用创新的思路破解发展中的难题。我们坚持只要有利于公司发展、有利于效益提高、有利于员工，就要大胆地尝试，大胆地去闯，大胆地实干，做就做到最好，干就干出亮点，不断开创各项工作新局面。

3

转变工作作风，以实干促落实。

作为竞争类企业，我们每个人承担的工作任务都很艰巨，不轻松，有压力，但是我们没有别的选择，作为传统木制品微利产业，又处在低价竞争状态，粗放管理是不行的，原则上领导是不够的，好多工作我们必须亲力亲为落实到具体细节上，监督指导到具体细节上，否则我们的工作效果就会大打折扣。

当前市场形势非常严峻，越是市场不好，越要求大家转变工作作风，越是困难时期，越要求大家主动作为，把自己分管的工作和承担的工作任务做好大家都要以坐不住的紧迫感，等不起的责任感，围绕公司攻坚克难想解决实际问题的对策、寻找解决具体难题的办法。“实干”是出发点，也是落脚点；是根本要求，也是检验标准。事无论大小，都是靠脚踏实的、一点一滴干出来的。实干，就是要转变作风，说实在话、干实在事，就是要以钉钉子的精神，落实工作环环相扣、步步紧跟，该争的机遇要争、该啃的骨头要啃、该闯的险滩要闯，有什么问题就抓紧解决什么问题，哪儿有堵点、痛点就着力疏通化解，持续发力、毫不懈怠，说了就干、马上就办。要出硬招实招，使真劲实劲，真抓实干、紧抓快干，多研究实际情况，多解决实际问题，把每一步都踩实、抓出效果，就能在实干中形成共识、在实干中解决问题、在实干中实现目标。

4

搞好分工协作，以团结促落实。

讲协调、讲配合、讲团结，团结是搞好一切工作的思想政治基础，团结出生产力，团结出效率。同时，团结也出人才，出干部。能做事，是一种能力，而善共事，则是一种本事。讲团结就要以大局为重，需要从全局和整体出发，根据主次和轻重缓急，协调其中的各种关系。

切实把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。班子成员分工不分家，分工不分心，所思、所干都要以公司的工作大局为重、以团结为重、以发展为重，自觉的把自己的工作放到大局中去把握，摒弃各种私心杂念，有团结的胸怀和容人容事的胸襟。公司总部各级领导在工作中要积极支持、鼓励、帮助、关心、理解工厂＊＊＊＊的工作，他们很辛苦，承受的工作压力、付出的努力要比我们大的多，要认真了解他们在工作中的难点，热心的帮助他们出主意想办法，而不是简单的指责批评，要在公司营造一种团结协作、共谋发展的良好氛围。

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会议指出：雨再大，不润无根之草，天再公，不助自弃之人。只要我们大家共同努力，把大家的心暖起来，把大家的气提起来，把大家的劲鼓起来，让大家心往一处想、劲往一处使，就能够战胜各种困难，出色完成全年工作任务。

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