“事实上，中间恰恰是竞争最激烈的，最不稳定的。“按深圳家具研究开发院院长许柏鸣的阐释：“主观上，定位‘中间’的企业越来越多，造成了这一市场空间的拥挤饱和。客观上，我国社会中间阶层并没有形成稳定的可以详细描述的群体，这是让企业最头疼的事。“

不仅仅如此，市场环境的改变已经让“中间“空间容量大大缩水--这也是今年沿海橱柜企业、二三线大橱柜家居卖场经营艰难的主因。回顾以往，市场需求旺盛的时候，日子最好过的是“中间“阶层以及其针对的“中间市场“;但是从2014年以来，“中间市场“已经开始在总量上不再有火爆成长的潜力：随着原有城镇人口购房及装修“刚需“高峰期的结束，城镇尤其是一、二线城市的中等收入大众的“刚需“总需量的比例下降，农村转移人口在城镇购房装修、现有城镇低收入人群刚性买房装修占总需量的比例上升。

市场需求结构从“中间大、两头小“的纺锤形结构开始转变为金字塔结构，“中间“市场的容量与份额呈现下降趋势。同时，宏观经济增长放缓、悲观预期心理作祟又进一步推动原有部分中档消费人群转化为中低消费人群。

而原本定位高端的一些橱柜厂商，为了在经济下行的情况下保销量、保增长，又实施对下挤压的渗透延伸策略与促销策略，从而使“中间橱柜企业“两头受气。事实上，泛家居领域定位较高端的品牌，2014年以来也确实纷纷加大了对原来定位较低的三、四线市场的渗透力度及在一、二线城市的促销力度。