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2022年3月1日，优冠门窗总部召开了新年第一次员工大会，优冠门窗董事长黄少敏、总经理黄天亮等各部门，领导及公司全体同仁出席了本次大会。

(图片来源：优冠门窗供稿，侵删)

01 - 董 事 长 发 言 -

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首先董事长向大家问好，给大家拜一个晚年，并给每一位同仁发放利是，祝大家在新的一年里利利是是，事业家庭红红火火。

一日之计在于晨，一年之计在于春，春天是万物复苏的季节，也是一年的开始，黄董首先部署了2022年全年重心工作，制定并讲解了新年的战略目标及3月的工作核心，要求所有同事从此刻开始打起十二分精神，高度重视每一个事项跟进细节，快速投入到工作中去，势必达成各项计划任务。

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02 - 总 经 理 发 言 -

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总经理黄天亮先生围绕着3月份月度关键词：兢兢业业、如履薄冰、精益求精、环境温馨做了深度阐述讲解，指出今年为品牌拉升的关键年度，3月在年度中的重要地位，要求各部门坚决依计划有效推进工作，提出以下要求：

1、严格执行各部门经营指标，高效运作。

2、保质保量的生产计划，标准的作业规范。

3、供应商的及时率、合格率及验收标准。

4、各部门间工作的良性沟通，营造良好的工作氛围。

最后，黄总呼吁大家一起努力，确保3月份工作完美呈现，达成目标。

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03 - 营 销 总 监 发 言 -

(图片来源：优冠门窗供稿，侵删)

营销总监徐总分析了2021年优冠门窗的整体营运情况。并表示在各行各业都面临严峻的挑战，及疫情环境下，对优冠门窗取得了较往年业绩增长的成绩予以肯定，同时针对不足之处作以下改善：

1、区域细化，增加人员，更好地服务每一位经销商。

2、全面提高各部门工作效率。

3、加强客服人员的培训，提升客户满意度。

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04 - 生 产 总 监 发 言 -

(图片来源：优冠门窗供稿，侵删)

生产总监廖总首先对年度战略目标的达成作出方案分解，主要有以下四个基础保障动作：

1、强化7S管理

2、确保交期质量更上一个台阶，满足全国消费者的需求。

3、从结构、颜色、工艺、配件等多方面提高产品的整体水平。

4、科学的人力配置，加强培训，提升综合素质。

大会总结

自此，全体员工大会告一段落。2022年，优冠人将满怀激情、满腔热忱，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，更加务实的作风，将企业提升至更高的品牌高度。

(图片来源：优冠门窗供稿，侵删)

(文章来源：优冠门窗供稿，侵删)