在门窗市场风云变幻的总体形势下，市场的渠道越来越向扁平化、多样化和复杂化发展，企业的产品规模化、差异化和跨区域经营会愈加显示出强劲的发 展势头，给经销商也带来了较大的冲击。新的营销时代，将是以理性的科学手段，精耕细作的营销方式，全面打造营销体系的核心竞争力。

目前，随着房地产市场的持续下行和通货膨胀的不断上升，门窗代理商的经营成本持续加大，仓储费、运费、物业费、装修费及其他各项管理成本也都在不断增加。由于目前市场不景气，代理商库存越积越多，仓库租金、装修费用、管理成本等持续上升，从而进一步打压了代理商的信心。

现如今，节省各项成本已成为众多门窗代理商赢取利润的重要手段。那么门窗代理商如何进一步压缩成本从而赢取利润呢，现行传统代理模式所存在的弊端改如何解决呢?这成为摆在门窗代理商面前亟需解决的问题。

在门窗行业甚至整个家居建材行业，传统代理模式仍是整个行业的主要商业模式。由于传统代理制自身的特有属性，代理商代理品牌就必须有库存，有库存就需要建设或租用仓库，这就占用了代理商的大笔资金。

同时，店面租金、装修费用以及店面和仓库的折旧和经营管理人员的费用也需要代理商投入不少资金。此外，代理商还要面临积压库存所带来的产品淘汰风险。