线上线下联动成效喜人! 春暖花开，阳春三月，正是万物成长之时，大地一片朝气蓬勃的现象。上海宜家橱柜而此刻，一场以“双剑共舞，南昌宜家橱柜再越新颠之一战雄关”为主题的上海宜家橱柜2018年度营销峰会在花城广州的白云世界会议中心举行，涵义着归于宜家的活力正蓬勃开展，站在新起点，迈进新时代，应战新的巅峰!

作为披挂二十四载开展荣光的宜家家居，以质量模范和强盛的终端实力，彰显着品牌硕果盈枝的大好格式。本届峰会汇聚了来自全球近万名经销商代表、集团领导、以及来自全球各地的合作伙伴，一同谋划新一年宜家的战略地图。

党的十九大成功举行，敞开了上海现代化的新征途，上海宜家橱柜为新时代上海经济社会开展描绘了未来的蓝图。相同站在新的开展起点上，宜家又将敞开怎样的开展路途?会议伊始，上海宜家橱柜董事长围绕“双剑共舞，再越新颠之一战雄关”的主题宣布致辞，对与宜家一同奋斗、一同发明企业荣光的伙伴们表示感谢，同时对开展中存在的问题进行纠偏标准，并指明晰宜家2018年及未来的开展方向。然后，集团营销副总裁刘顺平宣布了以“蓄势待发，燎原之火”为主题的铿锵讲演，经过对“2017年我们居实践、我们居职业分析和2018年我们居规划”三方面的深度论述，为经销商提振宜家我们居的决心注入强心剂。

经济新常态下，上海家居制造业格式正在改写。曩昔一年，供应侧变革、工业晋级，我们居、定制等热词鉴证了全国家居制造业的转型晋级。2017年，家居职业也呈现出职业特征的新常态。而宜家我们居经过3年多的开展，当令转型晋级，调整开展方向后，也取得了阶段性硕果。

2017年是宜家我们居形式探究和试错的一年，但随着新定位、新形式、新流程的饯别，我们居运营步入正轨，截止2017年12月31日，全国共有我们居专卖店65家。在客户口碑中，支持者占比60.5%、被迫者占比20.2%，客户净推荐值(NPS)为41.2%，NPS值不及50%，阐明潜力巨大。全年我们居合同成绩增加34%，上半年我们居合同成绩增加32.8%，下半年增加43.8%。我们居商场全年成绩增加超越50%的占比到达45%，可见，我们居成绩企稳上升。最为显着的优势是单值变大，从1个单品到7大品类的裂变，以定制家居为超级进口，带动全屋品类的开展矩阵，彼此共生共长，彼此赋能。

全球经济团体疲软态势下，宜家我们居逆道而行，以套餐售卖，发明消费需求，上海宜家橱柜成功带动品类出售，增加势头不减，而昆山商场更以电商为突破口，线上线下联动，成效喜人。

以下三位有代表性的商场将作为商场实战事例，从2017年(数据计算截止2017年11月30日)与2016年的运营状况进行比照，让数据为我们居代言。

乌兰浩特：零售成绩增加116%，客户数增加41%，客单值3.8万元，增加率53%。

2、文登：客单值到达6.1万元，在客户数只增加9%的状况下，零售成绩增加82%。

3、泸州：零售成绩增加率75%，客户数增加26%，客单值5.4万元，增加率38%。上海宜家橱柜我们居以规划为驱动，整合宜家一切品类，为客户提供一站式全品类定制家居解决计划。针对全国全屋定制的消费风口，宜家我们居在学习衣柜成功的基础上，对全国主力户型的千万家庭进行调研，从用户喜爱，日子形态洞悉用户日子习惯着手，重磅推出我们居新形式：59800　/79800全屋套餐形式，经过半年多的全国推行，从事例中的商场数据可验证：规划是中心。能完成从卖产品到卖计划的有用转型晋级，带动全品类的出售。套餐化设置的长处更是清楚明了：化繁为简，能让出售变得简略，简略才干完成高效;标准化、东西化和流程化，降低了对人，尤其是对规划师的要求;而且有利于做大单值，提高小品类的配套率，让6到8万的单值将毫无悬念地成为干流;最后，套餐不仅是引流的手段，更是主推形式。