在全球竞争的环境下，为了获得有利的竞争地位和提高竞争力，产业资本是行业运行的另一个主题。在为上市积极努力，万和的资本市场运作也不会因与粤美雅重组失败而停止。从资本角度讲，当前的主要特点是资本的扩张在加剧。从竞争行为上看，企业间资源共享的合作在增加。

未来几年将是五金行业的高速震荡期，这种高速震荡带来的直接后果是导致目前五金橱柜品牌阵营中两极分化的趋势扩大。预计今后几年真正能够在市场上存活的五金企业没有现在这么多。但五金行业的这种高速震荡将带来巨大的机会，震荡的结果将会使市场运作更加理性。

由于国内五金橱柜产品供过于求，质量压力增大，销售渠道成为关键的竞争因素之一，各方对渠道的争夺日趋激烈。一方面，厨电生产厂家加强了对零售终端的控制，力争减少销售环节，节省销售费用，使销售渠道向专业化方向发展，企业销售模式朝着能同时适应多样市场的方向发展。

另一方面，销售业发展的趋势使大型家电连锁店的地位不断上升，对行业的控制能力增强，参与并引发了以前主要由制造商主导的价格竞争。大型零售商凭借其广阔的市场覆盖面、采购规模和成本优势，在产品定价、货款交割等方面对生产企业的控制能力将日益增强。

同时，国际市场对我国五金产品的要求也会逐步发展变化，对中国产品的质量、包装、供货期限都会有更高的要求，甚至逐步延伸到生产过程和产品的研发，将产品与环境保护、能源资源、人文环境结合起来。

质量是产品的生命，品质决定品牌。对整体橱柜企业而言，橱柜产品质量是企业品牌的保证，也是企业立稳市场的关键，也是企业持续健康发展的重要条件。同时，整体橱柜企业提供放心的产品是负责任企业应当有的担当，这既是对消费者健康负责，也是获得消费者的信任的不二法门，舍此无途。某橱柜品牌负责人认为，产品质量是橱柜行业的根本，在任何时候都不能丢，如果连这个基础都没有，其它都枉论。

橱柜企业需要有全盘的发展策略，尤其是在市场上要精心布局，不能跟着感觉走，无的放矢的随意变换想法，市场上一有风吹草动，就怀疑起自己原来的计划。本是正规军，却像是游击部队一般实施游击战术，或者打一枪换一个地方，不断更新产品，改变市场策略，到头来又手忙脚乱，眉毛胡子一把抓，只让自己疲于奔命。所以橱柜企业需要有一个全盘的发展步骤，做到胸中有全局，手中有策略，什么时候出什么招，实行什么样的策略，什么时候推出新品，什么时候加大宣传的力度，都要做到心中有数，才可能在任何时候都临危不乱，只有如此才会增强橱柜企业的市场竞争力，成为行业的顶梁柱。

如今，许多中小橱柜企业在品牌林立的市场竞争中有些迷失自我，因此在这个时候，橱柜企业更要找准自己市场的位置，明确自己的发展途径和方向。目前橱柜行业产品同质化的情况比皆是，许多橱柜企业只是跟风生产，创新能力弱，更有甚者，以次充好，生产出一些假冒伪劣的产品来糊弄消费者。因此橱柜企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出更需要脚踏实地，专心做事，而不是投机取巧，搬起石头砸自己的脚。

(文章来源：宜家橱柜官网，侵删)