6月29日，艺龙木门5S精益运营推行第一期总结暨第二期规划在公司三楼会议厅举行。艺龙木门公司董事长龚小民、华商纵横指导老师以及5S项目各组长参加了此次会议。

生产总监许总表示经过第一阶段的学习实践、改善和总结，不断巩固改善成果、深化推动改善，在5S各环节中，全面完成了四批次的目视化管理。华商纵横王老师对第一阶段精益运营各项工作进行总结分析，并提出了改善意见，同时对第二阶段进行了规划。

图为：全体宣誓

在今后的工作中，我们将把5S管理变为常态化、规范化的自觉行动，通过深入思考，逐步明白对5S管理该怎么完善、提高、优化，让其真正发挥作用，提升生产质量和工作效率，营造出更加舒适的工作环境。