随着木地板行业的逐渐扩大，品牌也在不断的增长，在这个竞争力不断增长的时代，要想有所发展有所提升，木地板企业还需制定一系列措施来提高自己核心竞争力，首先就需要明确自己的目标消费群。每个木地板品牌都有自己擅长的市场，俗话说，“鱼与熊掌不可兼得也”。专心攻克属于自己的那块市场才是首要前提。

市场调研 明确目标群体

产品最终还是由消费者来买账，因此，在把产品卖出去之前，企业应该要先了解，买是哪一部分人来购买自己的产品。经过市场调研数据分析，现在木地板企业面向的消费者偏年轻化，主要是80、90后。根据80、90后的消费习惯、生活习惯等，再来制定销售方案。当前，80、90后是互联网的主要使用者，他们的很多生活习惯都离不开网络，特别是买东西之前，都喜欢在网络上了解品牌信息。根据这一消费习惯，木地板企业可以制定互联网营销方案来加强在网上与消费者的互动，安排专业人员在网络上解答消费者的各种问题，让消费者比较全面地了解品牌的信息。

个性发展 使消费者满意

对于木地板企业来说，在明确目标人群后，需要为他们提供满足他们需求的产品，才能进一步促成交易。众所周知，80、90后是个性化的一代，除了注重产品的质量外，个性化产品也是他们比较在意的一个点。然而，当下木地板市场同质化现象严重，部分厂家为了以最小的投入获得最大的利润，走上了抄袭模仿之路。不可否认，这能带来短期效益，但是，从长远来看，这是不明智的。因此，木地板企业在工艺方面需精益求精，以打造艺术臻品的标准去生产每件产品，生产有自身品牌特性的产品，让消费者在买的时候就能想起你的品牌。

团队合作 提高其凝聚力

除了为市场提供优质产品，提高企业竞争力外，员工的团队意识与企业的发展息息相关。有凝聚力团队的成员有较强的事业心和责任感，拥有集体主义精神，更愿意承担团队的任务，这有利于企业的整体发展。因此，木地板企业需定期对员工进行培训，包括行业知识、销售知识、创新能力等，同时，也需不定期举办集体活动，让每个员工都参与其中，以提高员工的团队意识与凝聚力。员工的团队意识与凝聚力提高了企业的整体实力，使企业面对竞争时能有更强的抗压力。

三、木地板企业应专心产品

首先，将产品做到极致。就像苹果专注电子产品，几十年如一日，成为该领域的老大。现在是小众消费市场，客户买的是体验，产品概念明确，消费者才会认你账。也可以小众化消费者量身定做，比如可以根据白领阶层、或者公务员消费群体、或者80后消费群体，量身研发不同的产品，甚至在服务上都要根据这些不同个体来制定。

很多木地板企业在小有资本之后，会投资其它行业，如房地产、电子科技之类的，打江山易守江山难，木地板企业不是不可以去新投资，只是在投资前需守稳木地板企业再说。

(图片来源：宜人·御木工坊公众号，侵删)

四、做出自己的木地板品牌

其次，品牌定位集中。木地板是一个低关注的行业，大多数消费者只有到了家庭装修或者翻新的时候才会去关注这个行业，所以木地板企业不可能要求把所有消费者全部涵盖，也不可能让所有消费者都知道自己，只要让那些有需求的消费者知道自己就可以了。

最后，作出自己的特色。模仿太严重是木地板行业的一大弊端，现今，很多企业都没有研发能力，这里抄那里仿，几乎看不出这个行业每个品牌之间的产品还有什么差异化。木地板企业应该把主要精力放在一类产品上，集中主要力量做好其中一种，其它为辅，把卖点无限放大，因为只有更特色的产品才能吸引更多的消费者。综合而言就是良好产品加上品牌，一并守住木地板江山。

木地板企业在未来的道路上需要准确号脉市场动向，打造出木地板企业优质的“人品”，把核心竞争力提升上来才会在竞争激烈的木地板业占据一席之地!

(文章来源：宜人·御木工坊公众号，侵删)