5月2日，苏州燕泥地热地板科技有限公司召开了全体销售人员工作会议。会议由公司品牌部总监宁海斌主持，总经理雍军、副总经理温晓冬出席会议并讲话，负责各省、市、区工作的经理和相关销售人员参加了会议。

会上总经理雍军首先安排了今后的工作方向和目标，细分了今后区域经理的工作导向和内容。同时听取了2017年度，2至4月份各区域经理的工作汇报，对各省、市、区的招商工作、销售业绩、进行了摸底存档。认真听取了各区域经理反映的问题，集中讨论了解决方法和形式。

总经理重点强调了5月份集中对各省、市、区经销商培训工作，对于培训的意义总经理作出具体的解释和说明。

现今的市场产品同质化严重，竞争激烈，对经销商的营销战术迫在眉捷，对品牌传播提出新的挑战。做好经销商培训工作对于企业乃至经销商个人而言，意义深远重大。

提升经销商的营销能力，经销商的进步需要厂家的推动，这是一个不争的事实。厂家的培训是提高经销商团队营销水平、激励士气的重要途径。经销商团队的营销水平是厂家市场计划有效执行及实现销售目标的保证。近二十多年来，中国木地板行业风云变幻莫测，木地板经济的市场化进程，更是由起步到发展，现已达到相当规模的程度，但是竞争无处不在，商家在品牌定位、营销策划、市场推广、营销方案的执行等方面的较量越来越激烈，营销的操作手法也越来越专业。

为了寻求更好的配合，燕泥地热地板决定5月对经销商集中培训两天，有助于建立经销商与厂家配合的协调性与默契感。要求培训内容与经销商实战经验紧密结合，协同作战，提高对市场的服务和反应能力，取得营销竞争的主动和进展。通过培训，向经销商团队传授营销(销售、市场)策略，布置执行实施细则。向经销商团队传播产品、品牌、行业知识与资讯，提高厂家与经销商整体对市场的服务意识。凭借燕泥自身强大的工艺品质和品牌影响力快速打开市场销售局面，以最快的速度抢占终端市场，并做透市场。这一优势课堂的推出，通过学习和结合自己的实战经验，会为经销商带来更多的客户资源，销售量会成倍增长。

最后，副总经理温晓冬也对培训课堂也作了补充说明，对公司今后的管理工作作了合理布置。会议还研究并宣布了其它事项。